,技术情报管理制度,组织,协调,督促有关部门建立和完善设备,质量,能源等管理标准及制度;组织和编制公司技术发展规划.编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划,规划的拟定,修改,补充,实施等一系列技术组织和管理工作;负责制订和修改技术规程.编制产品的使用,维修和技术安全等 ...

等计划的编制及执行情况；?（五）固定资产报废的合理性；?（六）材料采购和产品销售以外的合同是否合理合法；?（七）厂部及单位的财务收支、经济往来、会计报表的 条 审计工作的主要程序是：?（一）根据审计委员会的意见和审计工作计划，制定审计方案，然后向被审计单位发出审计通知书，3日之后由两个或两个以上的审计 ...

，只要销售收入预算存在一天，就必须有应收账款的收回预算计划。收回应收账款的工作，主要属于销售部门的责任，至于收回后的账务处理，则属于会计部门的 的库存，而是属于生产部门或采购部门的库存。冰淇淋就是最佳的例子：夏季与冬季的销售数量，有着天壤之别。以生产部门的立场而言，当然希望生产量愈稳定愈理想，所以，就 ...

四）财务费用 签收出纳岗传递来的利息收入、利息支出、手续费结算单——→登记资金计划——→编制记账凭证 借：财务费用——相关明细科目 贷：银行存款 ——→传主管岗复核 注： ，传递给销售会计予以扣款） 注：欠款逾期未还者，报销费用款一律先冲减欠款。 （七）管理性工作 1、每月10日根据部门费用计划额度 ...

不再做任何变革。 （二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。 （三）为 外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。 零售商的促销计划（一）新产品销售方式体制 1．将全国有力的____家零售商店依照区域划分， ...

机构；切不可以只依靠人事关系或贪求收费低廉。2．不要完全采用信用调查报告书，销售经理应培养正确地了解报告书内容的能力。定价的注意事项（一）定价方式的决定 1．与销售及利润有关的销售额、经费、收款、回收率及其它。2．与劳动生产力有关的个人平均销售额、利润、其它交易额、出勤率、工作效率等。3．各种计划的预 ...

任意委派。第七条 开发新产品的注意事项：（一）避免委任其他部门1．供给商品的计划部门、制造的开发部门等，在组织上隶属其他单位时，也不可以完全委任对方。2 等工作。2．这是商品的最后作业，对品质及交货日期的管理是相当重要的工作，经办的销售经理切不可忽视。（二）作业效率化1．经常与顾客及制造包装的厂商交涉 ...

的联系。第十一条 利用顾客调查卡的管理体制来确立：①零售店实绩，②销售实绩，③需求预测等等的统计管理工作。第十二条 除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策外 把广告宣传活动作为未来所进行的活动。2．针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用，创造出最大成果的目标。3．为达成前述两项目标 ...

的方法，收集市场信息，定期进行销售预测；负责编制期间费用预算、产品销售利润计划、其他销售利润计划、投资收益计划和营业外收支计划，并提出有效举措，力促目标 到期收回或者中途转让有关股权投资增减净资产的相关事宜。7．参与财产清查的落实工作，及时处理报经批准经销的和处理的财产损益；认真确定营业收人，严格按 ...

生产能力年产________台，其中每年至少应有________台装配成_____发动机，以满足在中国销售的轿车对发动机的需要。3．汽车厂和发动机厂投产时间按时间进度表。4 协调有关乙方和合营公司之间关系的各项事务，特别是销售工作。－－与乙方合作，制定汽车年销售计划。－－控制新汽车库存。－－与甲方合作 ...