实际所发生的问题及改善的意见。 6．各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。 7．各产品於完成出货手续後要结算，反映各项成本及生产时所发生的 、延期交货、外协等。 4．应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。 5．质量合格率的检查。 6．为达成目标，各单位应协助的专案。 7．确定及协调新接 ...

，按期完成厂部下达的生产任务 工作要点： 1．保证前处理备料质量合符相关要求 2．保证产品配方、工艺得到正确执行 3．保证备料进度合符厂部下达任务 ．做好车间成本控制,努力降低生产成本,对降低生产成本负责． 11．不断的发现车间问题,对车间实施改善,对车间的工作创新与进步负责． 12．培训与储备车间各 ...

周期和计划表，根据周期和计划表进行项目实施和跟踪；3．项目负责人要严格按ISO9000质量管理体系规定的程序，组织合同评审，并对合同文件进行修改和补充工作，对 等催收工作，并按销售分公司计划要求，完成好回款任务；8．项目负责人对产品在安装、调试过程中发现的问题，负责协调有关部门及时有效解决，对难点问题 ...

甲、乙方就尽快完成_________吨／年规模的建成投产，以及加快生产规模的扩大和附属产品的深度开发（以下简称合作项目）事宜，经协商特签订如下框架性协议： 三废的处置出现问题而导致甲方受有关部门处罚或进行民事赔偿的，应由乙方向甲方作全额赔偿。但因甲方提供的_________不符合有关质量标准引起的除外 ...

____________职务：__________________ 第二章总则第一条鉴于甲方为提高________胶卷冲印之质量及服务水平，保障________胶卷冲印商所卖________产品之供应，确保_________产品销售及冲印服务之合理定价，拓展_________产品之市场，维护消费者之 ...

的意见和建议，并且对他们正确的意见保留；5．妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。第十六条 中层管理人员配置人力时应注意：1．根据每位员工的知识、能力 条 基层管理人员的基本责任有：1．按预定工作进度、程序组织生产；2．保证产品的质量；3．降低生产成本。第二十三条 基层管理人员的教育培训职责有：1．向新 ...

办公室、质管部门和现场管理员以上的管理人员，作为工作时的依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的质量、成本及产量。第三条 作业细则技术部门拿到客户所给的 机械。5．关于节省时间的原则：（1）改善人工和机械动作的迟缓或暂时停止的问题。（2）通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短。（3）当 ...

企业的内容可参考附页）本企业内设立（计划、生产、技术、劳资、供销、质量检查、行政）等部门。各部门负责人受厂长（经理）或主管厂长（副经理）领导 日常生产中出现的各种问题；质量检查部门：负责本企业各道工序半成品、成品的质量检查工作、监督，保证生产车间按技术要求、质量标准生产合格的产品；行政部门：负责本企业 ...

第二章 总则 第一条 鉴于甲方为提高F胶卷冲印之质量及服务水平，保障F胶卷冲印商所卖F产品之供应，确保F产品销售及冲印服务之合理定价，拓展F产品之 预见事件的发生，包括但不限于天灾、水灾、火灾、战争、政府行动、意外事件、劳工问题致使乙方无法取得相纸及冲药，并导致协议无法履行时，遇有上述不可抗力之一方， ...

违约责任处罚。 第二十六条 供方所交付的产品或零部件，不符合承包经济合同的规定，包括：规格、品种、数量、质量等，供方应承付违约金，按承包所规定的 办公会议讨论通过后，据职工代表大会审议通过的程序颁发生效，修改亦同。有关法律问题的由总厂经济法律顾问室解释。 第三十二条 本章程自______年_____月 ...