监察室的主要职权： 2．4．1 有权调审或现场审查公司各下属部门的实物、财务、经营计划、会计凭证、账簿、报表、合同、预算、决算及分配方案等，查询 的执行。审计监察室负责在一定时期内监察被审计单位执行审计监察决定情况，并向董事长报告执行结果。4．9 建立审计档案。审计监察室办理的每一审计监察事项都必须按 ...

费用：（1）营业部门变动费用部分依据销售计划分别预计。（2）固定费用部分由会计科依据产销计划与参酌上月份实际发生数剔除异常部分予以预计。4．管理费用： 由资料提供部门填列“资金差异报告表”列明差异原因，于每月10日前送会计部门汇编。第十三条 资金调度：1．本公司经营资金调度由财务人员负责筹划；2．出纳 ...

的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。第四条 组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表及会计科目明细表。第十二条 统一发票自动报缴作业；营利事业所得税核算及申报 ...

要选好投资项目，节约投资费用，缩短投资回收期，提高投资效益。各单位财务必须对投资的可行性报告提出评估意见，并加强对投入产出资金的管理。任何投资，均须按 借款均计收本息。第25条 严禁下属公司、企业为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。第26条 严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的 ...

分析1．根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；2．成本分析报告。（三）负责公司的固定资产账1．负责每月提取折旧；2．负责固定资产报废、清理的账务 收据；7．初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。（九）财务档案的整理、装订（十）完成上级委派的其他任务工作绩效标准（一）成本核算 ...

，得视同退现。第七条 其他收入凡无法直接归属于上项收入皆属之。包括财务收入、增资收入、下脚收入等。其数额在新台币十万元以上者，均应加说明。 应由资料提供部门填列“资金差异报告表”列明差异原因，于每月十日前送会计部汇编。第十四条 资金调度（一）各单位经营资金由公司最高主管负责筹划，并由财务部协助 ...

得视同退现。 第七条其他收入 凡无法直接归属于上项收入皆属之。包括财务收入、增资收入、下脚收入等。 其数额在三万元以上者，均应加说明。 由资料提供部门填列“资金差异报告表”(附表3)列明差异原因，于每月十日前送会计部汇编。 第十四条资金调度 (一)各单位经营资金由公司最高主管负责筹划，并由 ...

扩建改良及专案费用预算表系供应部根据营业计划说明书，生产计划说明书产销配合计划表及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度表。16.工 根据产销配合计划表及预估的其他收入，加以汇编而成。20.推销管理财务费用预算表系会计部参酌前年度实际开支，并依据年度营业管理计划所编制的推销 ...

1．根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；2．成本分析报告。（三）负责公司的固定资产账1．负责每月提取折旧；2．负责固定资产报废、清理的账务 款收据；7．初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。（九）财务档案的整理、装订（十）完成上级委派的其他任务 工作绩效标准（一）成本核算 ...

质量管理部人员无法及时前往时由总经理指派有关人员前往处理，并于处理后向总经理报告。 3．为及时了解客户反应异常内容及处理情况，由质量管理部或有关人员于 客户投诉处理决议有异议时得以“签呈”专案呈报处理。 13．客户投诉内容若涉及其它公司，原物料供应商等的责任时由总经理室会同有关单位共同处理。14．客户 ...