为了更加经济有效的利用通讯设备，保证管理系统的联络通畅和指挥的不间断，特制订本制度。2、本制度适用于本公司各部门全体人员。第二章通讯设备的 ）当事人承担另购机费用的__________，所承担费用以现金形式交纳到财务部。11、各部门办公话费若超出限额，超出部分能查明当事人，由当事人承担，查不出当事人由 ...

进行，采购挂资及报销应由物资室负责人统一办理。3、主要物资采购应在公司公布的合格供方名单中优选供方和供货商；确需名单外采购时，应对供方进行应急 传递给仓库管理员。8、主要物资（含单件___________元以上的机械配件）采购的组织部门应按月公示物资采购单价和相关采购信息。9、项目经理（队长）及相关 ...

节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。1．适用范围：本单位内部各科室人员。2．职责：3．1人事科负责内部推荐的统筹管理工作；3．2财务科负责内部 确认录取人选。4．3．2．2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工________周，试工通过以后再进行体检，体检及格 ...

报酬＋浮动报酬。固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄 +其它津贴等。（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》） 2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女 ...

管理实行专员责任制,对档案实行密级管理,由人事专员负责保管与整理.(二)人事档案制度基本内容: 人事档案分为挂靠在高新人才中心的员工正式档案和公司内部自建档案.1,挂靠在高新人才中心的员工正式档案的转出与转入①转入.由调入员工凭公司《录用通知》到高新人才中心开出《调档函》,到该员工原档案所在地将 ...

必须先填写“限额支票领用申请单”， 注明预计金额和其它能提供的对方单位信息，经部门经理审核签字并报总经理批准签字后，出纳应将支票按批准金额限额封头，填写 ；经办人员使用限额支票取得发票后需填写报销单，经部门经理及总经理签准后交财务入帐。凡50,000 元以上款项进入公司银行帐户，财会人员应马上以口头或 ...

职责范围内的一切业务。(三)重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。(四)加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。(五)维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便 ...

自备车的员工实行车辆补贴， 员工凭汽车费用开支的相关单据在以下额度之内向公司报销，其它费用自理。岗位聘任等级 报销标准总经理 元/人.月副总经理 元/人.月（ ，则员工手册—— 第五章财务管理制度按实际费用报销；如超过标准，则按核定标准报销。常备性的礼品由公司行政管理部结合各部门要求统一订购，采购前 ...

质量保证金退款规定：员工获准离职或调离生产质检仓储部门以后，其所缴交之质量保证金应视情况予以退回。1．管理技术人员及动力车间、合成车间、制水岗位员工 之日起一年以后方可凭缴款收据及罚款收据退回质量保证金余款。3．涉及公司内部调岗者，自调岗当日起计算满________年后方可凭上述单据退回质量保证金余款 ...

考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和 ，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次， ...