并填记在“请购单”上。（2）对于加工合同采购项目，采购部门应要求厂商填具“成本分析表”连同报价单一并送来，作为议价参考。（3）采购经办人员询价时，应将询价截止 厂商报价，查阅前购记录及供应商资料卡、市场行情，经成本分析后，拟订议价对象、议价策略及拟购底价（并报告有关主管），以供议价之用。2．议价：（1 ...

、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售 ，准备材料，参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。第六条 经常和客户保持联系，掌握客户意向和需求，并提出签约 ...

。（7）有权对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律及严重的不安全行为有权制止，并及时报告主管部门下达停工指令。（8）参与配合或接受所在单位的安全事故调查，进行伤亡事故登记、统计、分析、报告，要求事故单位提出预防事故发生的措施，并督促检查其落实情况。（9）总结推广安全生产、劳动 ...

特别的营业条件。……定出赊销信用方针。……设立对各方不同顾客之营业方式及程序。……分析经营业绩和常设控制系统。管理公司将在酒店层面进行适当广告及业务推广事务， 营业支出。总经理将由管理公司委派，全权负责酒店的经营及管理，每月向董事会报告酒店经营管理情况。管理公司在酒店进行辅助之专家亦有同样待遇。（C） ...

提供给乙方足够数量的由公司制造的某一批产品的样品。乙方应对该样品进行分析。以决定公司制造的该产品是否严格地符合“__________”和乙方的规格。 ５．乙方 或不利影响的有关技术和医学的问题（包括但不限于安全、健康和生态学）报告乙方 第八条活性物质／辅料和包装材料 为了达到本协议的技术目标和保持最高 ...

主要是确定录用人数及学历、专业和年龄分布，以及各部门人员分配。人事部必须详细分析各部门的经营现状、发展前景、经营目标和经济效益，把增员与效益结合起来。 认可，确定聘用名单。同时向应聘者发给确定通知。第十八条向学校提交确定报告聘用名单确定后，人事部负责人直接与有关学校联系，向有关部门说明招聘情况，提交被 ...

计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律 处理及成本计算；各产品成本计算及损益决算；预估成本协助作业及差异分析。十、经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度预算资料汇总 ...

主要是确定录用人数及学历、专业和年龄分布，以及各部门人员分配。人事部必须详细分析各部门的经营现状、发展前景、经营目标和经济效益，把增员与效益结合起来。 认可，确定聘用名单。同时向应聘者发给确定通知。 第十八条向学校提交确定报告聘用名单确定后，人事部负责人直接与有关学校联系，向有关部门说明招聘情况，提交 ...

单位按财政部门（清产核资机构）的资金核实批复意见，对属于应在资金核实申报报告中申报的各项资产损失进行账务处理。第三十七条 预算单位在清产核资工作基本 第四十二条 各级财政部门（清产核资机构）应在预算单位清产核资结果进行汇总、分析的基础上，建立预算单位基本情况数据库，为测定预算单位定额定员标准提供准确、 ...

若质量管理部人员无法及时前往时由总经理指派有关人员前往处理，并于处理后向总经理报告。 3．为及时了解客户反应异常内容及处理情况，由质量管理部或有关人员于 业务部填具交涉结果的“客户抱怨处理表”后，应于一日内就业务与工厂的意见加以分析作成综合意见，依据核决许可权分送业务部经理、副总经理或总经理核决。 7 ...