为加强打印室管理，使工作规范，有序、高效，更好地为学校中心工作服务，特制定本制度。 一、打印室职能：打印、复印以学校名义向校外和校内发送的各种文件和材料及校办 ...

总则第一条 目的：为加强公司薪资管理，调动员工积极性，特制定本办法。第二条 工资结构（略）。第三条 薪金计算方法：1．月薪制：员工因休假而停止工作时， ：凡从事特殊职务的员工，可依下列规定支付津贴：1．特殊职务的资格：（1）酒店服务人员；（2）兼职性质的员工；（3）洗碗工、清洁工。2．以上津贴，凡适用 ...

第一条 为提高公司的办公管理及文化建设水平，特制定如下规定。第二条 办公仪表规范：1．每周周一至周四：男士必须穿西装、打领带；2．每周周一 部门全体外出，必须与总经理办公室打招呼；18．无工作需要，不要擅自进入计算机房、客房服务中心、档案室、打字室、财务部、会议室、接待室；19．不要将公司的烟缸、茶杯 ...

产品；4．半成品；5．零部件；6．燃动费；7．内部加工；8．服务劳务费用。 第四章 内部结算价格制定方法第五条 历史类比定价法。一般参照历年 ：内部结算价=计划成本×（1＋内部利润率）第九条 目标成本定价法。公司实行目标管理制度，相应以目标成本作为内部结算价。目标成本一般根据公司目标利润，定额等因素 ...

个月的营业方针计划，并对成果进行调查。第二十条 订货确认、变更的通知1．管理或生产部门针对生产能力进行评估，再依据订货受理报告书中的条件及内容，做好确认之后， 且不再支付出差旅费。第四十二条 技术人员的派遣。关于派遣技术人员到其他公司服务时，须事先附上对方公司的要求书，转差所属主管，取得其许可，并提出 ...

询问采购部门。确认无误后，方可办理入库。第八条 验收与退货1．为保证企业产品与服务的高质量，须高度重视来料质量标准问题。质量管理部门应就材料重要性及特性等，适时召集使用部门和其他有关部门按照生产要求制定“材料验收规范”，呈总经理核准后公布实施，作为采购、验收依据 ...

，公司在此期间对员工是否胜任应聘职位作出评估。（二）评估因素包括：工作表现、服务态度、工作能力及出勤率等。（三）如果评估结果达不到公司的要求，公司有 享有公司指定的福利。四、工作时间（一）依据国家劳动法有关规定，依照省、市劳动管理条例规定，本公司实施弹性工作时间制，对超过工作时间部分的加班，本公司将按 ...

收入增加公司发展之目的。 第二章绩效考核的部门、依据第一条绩效考核的职能部门：绩效考核的部门为综合办公室及其下属的资产财务部，具体经办人员为人事管理负责人、资产财务部_________公司主办会计、资产财务部部长。第二条绩效考核的依据：各部门的综合成本，包括：人员工资、水电费、经营成本、设施设备折旧 ...

三项所列举情形的人员； （五）为公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员或在相关机构中任职的人员； （六）中国证监会认定或公司章程规定的其他 独立意见： （一）提名、任免董事； （二）聘任或解聘高级管理人员； （三）公司董事、高级管理人员的薪酬； （四）公司的股东、实际控制人及其关联企业对 ...

的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、 。9、实地检查接待准备工作，保证所有安排兑现，与宴会部经理协调，确保接待服务的落实。10、与有关部门协调，解决客户的特殊需求。11、活动完毕后， ...