若质量管理部人员无法及时前往时由总经理指派有关人员前往处理，并于处理后向总经理报告。3．为及时了解客户反应异常内容及处理情况，由质量管理部或有关人员于调查 业务部填具交涉结果的“客户抱怨处理表”后，应于一日内就业务与工厂的意见加以分析作成综合意见，依据核决权限分送业务部经理、副总经理或总经理核决。7． ...

业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。2．配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划， 人事单位于训练期中，应严格考核受训员工；③员工于接受训练后，均需要提出心得报告，成绩优劣列人考核依据。第三十条 专业训练①专业知识，视必要可办理专案 ...

计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。第五条 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度的财经 处理及成本计算，各产品成本计算及损益计算；预估成本协助作业及差异分析。第十条 经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度预算资料 ...

，若质量管理部人员无法及时前往时由总经理指派有关人员前往处理，并于处理后向总经理报告。3．为及时了解异常内容及处理情况，由质量管理部或有关人员于调查处理后三 室接到业务部填具交涉结果的“客户意见处理岩后，应于一日内就业务部的意见加以分析形成综合意见，依据核决权限送媚务部经理、副总经理或总经理审批。7． ...

购单“询价记录栏”中注明，报主管核签。4．对于厂商报价资料，经办人员应深入研究分析，并以多种方式向厂方议价。5．采购部门接到请购部门紧急采购口头要求，主管 单据整理及付款1．来货收到以后，物管部门应将“请购单”连同“材料检验报告表”（其免填“材料检验报告表”部分，应于收料单加盖“免填材料检验报告表”章 ...

计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。第五条 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度的财经 处理及成本计算，各产品成本计算及损益计算；预估成本协助作业及差异分析。第十条 经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度预算资料 ...

管理，严格控制费用开支，3．建立健全财务会计核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。4．办理向银行借款的一切手续，并组织监督实现。5．加强往来帐目的 ，充分利用会计资料，分析经济效果，预测经济前景，为公司领导决策提供可靠有用信息，当好领导的参谋和助手。7．负责向本公司领导报告财务状况和经营成果， ...

其执行情况。第四条 每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。第五条 对公司的资产进行管理。第 日分别报告前十日财务收支情况，2日报告上月财务收支情况。遇节假日顺延。2．资产负债表、损益表、报表分析：每月10日前上报。3．各类内部报表：每月10日前上报 ...

计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律 处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总 ...

本规定适用于公司。第十二条 报表种类1.旬报2.资产负债表、损益表、报表分析3.内部报表（根据公司的不同行业性质制定的内部报表）第十三条 上报时间1 报告前十日财务收支情况，2日报告上月财务收支情况。遇节假日顺延。2.资产负债表、损益表、报表分析：每月10日前上报。3.各类内部报表：每月10日前上报。 ...