基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真 比例逐月交纳。第三十八条 加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批权限，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的 ...

试验顺序、检验项目、方法，同时研制测试设备。在检验工作中要积极采用统一的基础标准，通用的测试方法、测试仪器、抽样方法和数据处理方法，不断提高检测水平。 第二章 、能耗效率、精度保证性、性能稳定性、噪声、振动，特别是医用电气设备要符合安全要求。十六、要认真组织好设备管理和维护工作，开展“三好”（管好、用 ...

的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。3．系统和部门工作会 检查、总结、布置工作。（12）班组（科室）班前会：邀集与会人员的选定标准：①对于该项议题确实深有感触者；②对于该项议题确实握有资料、学有专精并富有 ...

的拟订、执行及控制；4．本单位年度预算的拟编、执行及控制；5．服务收费标准的研订；6．服务人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施的协办；7．修 员工待遇的分析、制订及办理；9．员工教育与培养计划的拟订及实施；10．员工工作安全、福利、保险、退休等办法的拟订、实施及改进建议的提出；11．人事资料的调查 ...

管理、服务，必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财务计划，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保 原有实物形态的资产，是管理部门进行有偿服务所必须的物质条件。为保证固定资产的安全完整，提高使用效率，应管好用好这些资产，提高服务效益和经济效益。2． ...

的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。表22—1会议通知谨 检查、总结、布置工作。（12）班组（科室）班前会：邀集与会人员的选定标准对于该项议题确实深有感触者。对于该项议题确实握有资料、学有专精并富有经验者 ...

第八条 对设备，工艺过程，操作技术，工、夹、量具，试验方法，计算技术，安全技术，环境保护，劳动保护，运输及储藏等方面的改进或建议。第九条 对医疗 一定范围内的标准件，通用件系数指标；3．对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准；4 ...

开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等。第四条 国内外市场的调查、分析、预测、情报 展开一定要坚持以数据为标准的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想 ...

的拟订、执行及控制；4．本单位年度预算的拟编、执行及控制；5．服务收费标准的研订；6．服务人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施的协办；7．修 待遇的分析、研订及办理；9．员工教育与培养计划的拟订及实施；10．员工工作安全、福利、保险、退休等办法的拟订、实施及改进建议提出；11．人事资料的调查、统计 ...

采购计划，定期报送部门经理审定，并负责组织、安排维修保养计划的实施，制定工作标准，监督下属，保证工作质量。第六条 切实执行部门经理指令，认真贯彻落实岗位 ，编制培训计划；经常对下属员工进行职业道德的教育。第十二条 对各项工作的安全、维修问题进行讨论，提出表扬批评，负责填写过失单；对于不听从工作安排的 ...