调动的因素，实行区域管理：定区域、定岗、定员、定责任定经济指标，层层签定目标责任书。完全实行效益工资与工作业绩直接挂钩，超收奖励，欠收处罚，能者上，庸者下的激励机制。完成和超额完成公司下达的经营创收任务。二、机构设置及人员职数安排1．客户服务部本部：经理：1名副 ...

）十一国庆节：休息三天。（4）春节：休息三天。3．节假日出勤，由基层单位安排换休。九、婚、产假规定接办公室下发的《计划生育管理办法》执行。十、丧、探亲 ：职工请探亲假，需本人提出申请，征得本单位（部门）领导同意后，报公司人力资源处审批。探亲假是指工作满一年的职工与配偶、父母不住在一起，又不能在公休假日 ...

总经理对外代表合营企业、对内任免下属人员，行使董事会授予的其他职权。副总经理协助总经理工作，当总经理不在时，代理行使总经理的职责。第三十五条 总经理、副总 职工利益的代表、它的任务是：依法维护职工的民主权力和物质利益；协助合营公司安排和合理使用福利、奖励基金；组织职工学习政治、业务、科学、技术知识， ...

保证体系审核。（三）公司全面质量管理委员会为质量审核领导机构,由全面质量管理办公室（以下简称全质办）负责质量审核的组织工作,下设产品质量审核组,工序质量 产品特性和过程能力，并做为质量改进的依据。**部门负责统计技术的培训安排。 第四条 统计技术应用的具体办法依据“统计技术应用程序”。 第五条 部门 ...

的驱动程序、保修卡及重要随机文件。2．计算机及其相关设备由各部门根据工作需要安排专人进行操作和保养，完整保存计算机及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要 负责”的原则，IP地址申请人，必须对IP地址严格管理。其中包括：1．接入公司局域网的计算机，必须严格使用管理促进部分配的IP地址。不得非法使用未分配的 ...

的管理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等。 具体工作流程 一、执行公司证照申办流程 成立公司或申请办理分支机构，先准备办理营业执照相关资料，然后到 处罚。 五、执行各部门及店铺基础设备、设施维修管理 行政部负责根据维修要求安排电工或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制；电工负责对日常维修的 ...

涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的 积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。 二、对做好企业行政管理的几点认识 1．明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、 ...

或每季度根据传真使用比例摊销费用至各部门。五、信件收发1．公司所有收发管理工作均由行政部统一负责。收发业务范围包括：文件、邮件、报刊、挂号、电报 ．公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须及时通知行政部,便于安排和登记备案。如有必要由行政部发出会议通知确认。2．会议承办人需提交会议时间、会议地点、所需 ...

．7 绩效复谈：（时间：下季度首月30日前）对绩效考核中被评为C的员工，部门应安排员工的隔级主管进行复谈工作。5．7．1 复谈前，主持复谈工作的各级上级 立即与下属确认,但在季度绩效面谈前补充确认了的。7．2．2 公司通报批评各级干部在绩效管理工作中发生以下情况的，将给予通报批评：（1）绩效考核中，不 ...

6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织 、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的 ...