，规范员工对外业务往来中的行为，明确员工在工作中的职责，防止公司蒙受不必要的经济的损失，特制定本办法。2．合同作为明确合同双方权利的义务的依据，具有法律 填写。4．重要合同由法律顾问负责拟稿。5．拟稿完毕后，经办人填写合同流转单，将合同稿一并交部门经理审核。6．部门经理对合同稿进行审核，同意则转财务部 ...

10．技术服务和维修；11．用后处置。六、公司对以上质量职能进行细分，展开时应广泛组织有关人员讨论，力争不漏项。七、质管部门在质量职能展开基础上，提出 检验。（七）营销部门记录顾客订货合同或购买中的所有要求，尽量满足之。1．负责从发运、收货、存贮、拆包、安装、调试及售后服务一系列工作，保证各环节的产品 ...

年度、季度、月份的工作计划和业务发展计划预算，经上级批准后执行。2．根据公司运输经营业务发展，制定本部门的各项规章制度、业务流程及定岗定编工作。3．根据运输 3．对上报各种报表、传递的数据信息的正确性、完整性、及时性负责。4．对因管理不善、监督不严造成的不良后果负责。5．对运输工作的计划完成情况负责。 ...

推行CI，丧失公司本身对员工和外界人士的说服力。尤其在推进CI计划时，有关企业问题的探索、调查工作、根据调查结果而作判断的过程，如果进行得不理想，日后 重新编列流程图，如果一开始就想制订出完美的流程图，可以说绝无可能。所以，负责的修养人员应时常考虑实际状况，出现必须追加或删改的重要作业时，应毫不犹豫地 ...

和住户生命财产安全的原则。4．2．2 火警、火灾的处置方法：a）公司任何员工发现火警，应就近取灭火器材迅速扑灭火警；b）若火警有发展趋势，应一边 应有组织的进行，在公安消防队未到达之前，消防管理中心主管或履行其职责的人应负责火灾现场的指挥，调动一切人员利用所有消防设备和装备器材开展扑救工作；c）公安 ...

创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。第二条 总经办负责组织对 问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；4．改善的绩效性，一切提案都 ...

，有关重大财务事项须经理事会等民主管理组织研究决定，并定期向社员代表大会或全体员工报告其财务收支状况。 第二章 管理机构组成及职责第四条 根据财务管理工作的 情况等。第五条 财务管理委员会下设财务管理中心，财务管理中心主要负责处理公司机关、辖内公司（部）营业费用开支的审批、帐务设置和监督管理工作。第六 ...

业务，发生的款项，谁负责到底，并纳入业绩考核。4．债务重组事项应按程序，经批准，并预测分析可有发生的重组损益。投资管理十二、本公司对全资、控股、联营 预测、决策，实施中的监控到事后的分析考核，环环紧扣；三是企业从领导到全体员工、各部门的工作，均应纳入成本管理“链”；3．责任制原则：责权利相结合以责为 ...

目的：保护企业的财产不受损失，维护良好的企业形象 工作要点： 制订本部门工作计划 安排本部门的日常工作 工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责 工作责任： 1 的指示下，完成新进员工的军训、引导、岗位培训工作 2．负责保安队伍的日常管理、训练及考核工作 3．公司安全管理 4．公司消防事务的管理 5． ...

为了加强公司对现金的管理，防止资金滞留，加快资金周转，保证资金安全，杜绝利用职务之便，挪用公款，收受回扣，报假帐，假公济私等行为的发生，制定本 ，专款专用，备用金按出纳现金管理原则进行管理，财务部不定期检查备用金使用保管情况。3．其他借支的管理。公司员工原则上不得私人借支现金，特殊情况，经总经理批准后 ...