、文件决定的事项进行催办、查办和落实。第四条 加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。第五条 产销计划设立、 统计分析。第六条 全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。第七条 下列各项管理制度的建议、推行与修订：1．生产管理、质量管理、 ...

解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度。 第二十三条 董事任期___年（每届最长不超过3年）。董事任期届满， 经理，对董事会负责，行使下列职权； （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部 ...

解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度。第二十四条 董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务时 条 公司设经理一名，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度 ...

董事会设董事长一人，副董事长人。董事长、副董事长由董事会选举产生。董事长为公司的法定代表人。第二十条 董事会向股东会负责，并行使下列职权：1．负责召集股东会 的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2．组织实施公司年度经营计划和投资方案；3．拟定公司内经营管理机构设置方案；4．拟定公司的基本管理制度 ...

产销绩效统计分析。六、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。七、下列各项管理制度的建议、推行与修订。1．生产管理、质量管理、设备 推行。14．经营资料分析、异常反应及改善方案的提供。15．预算编制协助建立及管理。16．专案性成本及产品利益分析。17．投资计划方案的审核、编制及执行、 ...

进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理1．仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的 变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。4．各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位 ...

本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度 法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条 工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋提成薪水（ ...

或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）其他职权。（注：由股东自行确定，如股东不作具体规定应将此条 。经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部 ...

保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据 目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各 ...

，做到经常检查、总结。二、学习《商标法》、《商标法实施条例》及《商标印制管理办法》，严格按商标法要求正确使用注册商标，保证注册商标的专用权。三、商标标识 印制商标标识完全一致，不擅自改变其组合与图案。五、商标的使用必须按公司下达的计划生产，按规定程序领取，未经批准不得擅自发放。六、商标标识有专人保管， ...