、部署本季（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。（4）经营活动分析会：汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。（5）质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题），研究决定质量改进措施。（6） ...

所采用的固定薪资制度，一半的薪资采用固定薪，剩下的一半则依工作效率，决定薪资幅度。第二十三条 效率给薪方式与固定给薪不同，它每三个月将依照本人的工作成绩做上下调整。（十）重新企划与实施销售方法第二十四条 企划各种广告，以邮寄方式发送宣传；第二十五条 设计特卖方式；．第二十六条 做各种销售的设计，如 ...

，有计划性地开展订货活动。交易契约的订立除了要设法使自己有利外，也要让对方有安全感。第十二条 进货时要设立交货促进制度，井按下列条件来进行计算；对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：（1）进货数量；（2）交货日期及交货数量；（3）交货迟缓程度及数量。第十三条 为使进货业务能合理运作 ...

完成时，应与工务科协议，选择指定交货日前的适当时日，通知交货对象。如交货有迟延之虑时，也应事先通知对方，求得其谅解。3．在进行产品的检查时，应将结果做成测试成绩表等的相关资料。4．产品的发送是依据出货传票来进行的，另外，每次发送货品时，应将其要项记人发送登记簿中。（四）销售额的计算及收款1．在缴交 ...

4．加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件。5．连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产工作成绩显著。第四十六条 安全生产先进个人条件：1．遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全。2．积极学习安全生产知识，不断提高安全 ...

外制人员应依据“协作厂商调查表”每半年复查一次以了解厂商的动态，同时依变动情况，更正原有资料内容。3．于每批号结束后，将协作厂商试作、外协的成绩转记于“协作厂商调查表”以借日后选择厂商的参考。第六条 申请1．试作采购外制人员依据产品设计人员所填制的“开发通知书”、“开发进度表”、“新开发零件部门进度 ...

要对试用厂商进行考核。3．试用开始时，试用厂商要将样品运来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。第四条 正式设立1．正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协厂商。2．1E式合同内容：与试用合同格式相同，格式如表。第五条 外协1．负责单位：由外协管理员负责外协加工或 ...

的约定（内容包括工程详细内容，是否由本公司供料，以及品名、规格、数量、质量要求、验收检验标准、罚则、付款条件、奖励条款等资料）。第二十一条 对于考核成绩好的优良外协厂商，建议公司给予其较优惠的条件及分配较多的工作。第二十二条 配合质量管理单位，做好外协质量管理稽核工作，管理外协厂商承制货品的质量，并 ...

进度的迟缓时间，分析工程上的资料，整理成适合统计管理要求的基础性资料。每天作业量实绩调查根据作业传票掌握每天各级的作业量，调查作业的进度。为了管理作业成绩，需要每月计算与劳动时间相对应的作业实绩，通报各有关部门。第十五条 每天半成品调查每天调查作业过程中的半成品，并把控制半成品、掌握进度、对迟缓采取 ...

十六条 根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。甲级：按目标进度要求实施，且效果较好、成绩显著。乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。丙级：没有达到目标进度要求，效果较差且主要由于主观努力不够所致。第二十七条 对方针目标进行诊断评价，对 ...