2．实施工序控制。通过各种方法，判断工序质量是否符合标准，质量数据的波动是否合理，工序是否处于稳定状态等。出现偏离标准或异常状况时，应查打原因，采取 措施实施效果进行研究。6．管好在制品，督促作业者对加工件实行自检。落实“不合格品不流入下道工序”的规则。7．制定原材料加工、存贮和包装的标准及业务指导， ...

核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。2．入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便 材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利用，非正常手续不得出库。三、材料保管保养1．根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。 ...

条 本办法适用于已获农业部颁发的新兽药证书的省级以上农业科研、教学单位，不包括现有的生物药品厂生产车间。 第三条 建立生物制品生产车间的单位，必须先 各自的洁净级别设置相应的更衣室、盥洗室和缓冲间。 第九条 生产区应根据工艺流程合理布局、人流物流要分开，避免重复往返。 第十条 生产车间应有正常的水、电 ...

，利益共存。第二条 应收帐款管理目标1．有效控制在途应收帐款的额度，实现合理铺货，加快资金周转。2．降低应收帐款的管理成本，提高销售利润。 第二章 应 催收对象，由信用部派员进一步核查，并提出催收意见书。1）货款逾期，经多次催收仍不回款的。2）拖欠、挪用货款的。3）发现债务人有破产、解散迹象，可能形成 ...

的强度等；C模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全；D模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：A临边作业的防护 单位汇报：1．施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；2．对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3． ...

公正和民主，提高工作生产率。第二条 人事考核的用途：人事考核的评定结果，将用于以下诸方面：①教育培训，自我开发；②合理配置人员；③晋升、提薪；④奖励。第三条 适用范围：本规定适用范围不包括下列人员：①兼职、特约人员；②连续出勤不满6个月者；③考核期间休假停职 ...

③固定资产出租收入的审查审查固定资产出租业务是否有完备的审批手续、是否订有合同——→审查 固定资产出租业务是否有专人负责、管理——→审查固定资产出租收费是否合理，租金收入是否及时、全部入账——→审查固定资产出租合同的执行情况④审查其他业务支出的真实性⑤审查其他业务支出账务处理的正确性（3）投资净收益 ...

、保险局、公安局、当地政府的日常协调工作 10．制订合理的公司人事政策，减少及降低人员的流动率 11．不定时的对下属进行本岗位专业知识的培训工作 12． 人员的培训工作 任职要求： 生理： 年龄：25岁至35岁 性别：男、女不限 身高：女160CM以上，男168CM以上 体重：与身高成正比，在正常范围 ...

者训练按照要求制订训练计划，予以实施。第七条 考核者的原则立场为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：（一）必须根据日常业务工作中观察到的具体 者担当考核者，把考核工作继续推进下去。（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉 ...

的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理1．仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质 查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在 ...