管理诸如文秘、档案、工资、人事、劳动合同签定及各类保险手续、采购、保管及财务工作。 4．主持草拟**整体工作计划、方案、办法、总结等，协助总经理做好 会议纪要等重要公函，对外单位来文提出处理意见。 7．负责办公室内部管理制度建设及各岗位业务管理，督促检查各岗位人员落实岗位职责。 8．负责中心重要会议的 ...

重要因素。2．合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材 正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施 ...

原则上由总公司总务部庶务科负责。 2．分公司或分支机构的文书主管，另有文书管理细则作出规定。 第二章 文书的收发?第七条 到达文书全部由文书主管科室接收，并 借款与贷款，以及借贷银行的开设与变更。11．须请示审批重要或高额物品的采购，不急用或不需要物品的转让与廉价出售。 ?12．须请示审批定期或不定期 ...

提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。（4）修护：加强售后服务并为各部修护故障品。（5）企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式， 盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。6．有关事业部目标编定以及绩效评估依有关规定办理。第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。...

报告院长或上级领导及时做出处理。 四、严格执行国家控购商品的报批手续，杜绝盲目采购、贪多求新，搞“小而全”等情况，避免造成不必要的浪费或损失。 五、 “帐外帐”和“小金库”。 六、坚持一支笔审批报销制度，全院的支出由院长一人签字审批，加强对各种资金及财产物资的管理，避免形成漏洞和矛盾。 七、转帐支票 ...

提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。?4．修护：加强售后服务并为各部修护故障品。?5．企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式， ，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。?（六）有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。?第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。...

管理网络办公的登录名和密码，不得随意公开和泄漏。第五条 公司建立网站管理领导组会议制度，由领导组组长、公司总工程师召集，成员由公司各部门主要负责人、公安分处计算机 及管理方式的重大变更；2．网站硬件设施的重大采购、变更事项；3．重大技术问题的决策；4．网站管理员培训计划的制定和决策；5．网站栏目主责 ...

购L/C开立计划，预计支付资金编列。第九条 材料支出：资材部依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列。第十条 薪资：会计部依据产销 营业计划，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。（四）管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。（五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况 ...

承担相应责任。第五条食堂工作人员负责为_________全体职工提供一日三餐。第六条食堂采购要精打细算，勤俭节约、适宜，合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴变质、浪费 尽量降低使用量。第九条厨房操作间内的设备、设施与用具等应实行“定置管理”，做到摆放整齐有序，无油腻、无灰尘、无蜘蛛网，地面做到无污水、无 ...

。2.6准确无误的确认工程变更价款，采取防范措施，减少索赔价款的发生。3 管理要求3.1工程预算人员必须持证上岗，未取得工程造价执业资格人员不得从事工程预算工作 等数据资料，为工程招投标提供依据。4.4根据施工图纸及工程进度要求为材料采购部门提供各项甲供材的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数依据。 ...