1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制 项目工资返还比例为零。七、工资查询财务部在发放工资之时应按人力资源部的要求附上说明工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到人力资源部 ...

情况制订培训计划，使其公司有关职员能成功地运用这些先进技术．技术和服务的提供方式，具体内容，费用标准等详见附件_____。11．2合营公司与合营双方签订的 合同或履行合同义务不符合约定条件，造成合营另一方损失时，受损失一方有权要求赔偿损失或采取其它补救措施．补救措施采取后尚不能完全弥补另一方所遭到的 ...

采购必须签订采购合同，采购人员签订合同应本着权利主动的原则。7．3 采购部门要求财务付款时，在报送付款申请单时应同时将比价员签字的采购申请单报财务部门留存 情况；8．2 大宗物资采购预算执行情况；8．3 大宗物资采购的采购标准、采购方式和采购程序的执行情况；8．4 大宗物资采购的采购价格与同类物资的 ...

未来的产品，应按下列要项作为评核： 1） 所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。 2）竞争者新产品的制造方式、 及付款日期，则须恪守下列各项方针： 1）到期必须确实交货。 2）收到订单时，须要求正确的交货日期，并且规定有计划性的生产。 （七）在订立契约时，要尽可能使 ...

不按规程进行，工艺监控不严，设备带病运转，温控测速不准，原料不符合质量标准等因素引起，对产品质量影响较大。影响班组生产异常波动的主要原因是操作波动 等的过程，对于稳定下一班生产工艺和质量至关重要，要严格按交接班要求进行交接。二是严格执行操作规程。要求班组成员能熟练掌握技术规程的主要内容，如工艺操作法， ...

第十四条 员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理 根据企业经济效益和个人实际表现。不定期地调整工资，工资水平坚持在企业经济发展的基础上逐步提高。第三十二条 本厂实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，按 ...

产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。4．严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ，使生产线员工士气高涨。3．协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。4．督促各组长完成当日的生产计划 ...

不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《文件和资料控制程序》、《会议纪要》、《会议签到表》。3．要求本公司内会议的组织、安排工作按本制度 代表大会，应报请总经理批准后，由主管部门分别负责组织召开。3．1．2 专业会议：即全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、 ...

工作的组成品质部门的工作分两大部分1．质量管理工作根据公司制定的品质部工作标准，质量管理工作由以下部分组成质量控制（也称控制点）质量统计（包括控制点统计、 范围：公司品质部及所属有关人员。2．内容与要求2．1 公司质量工作计划的组织、协调、指导、督促和检测质量管理工作的通常开展。2．2 组织编写有关 ...

负责本企业各道工序半成品、成品的质量检查工作、监督，保证生产车间按技术要求、质量标准生产合格的产品；行政部门：负责本企业的行政工作、后勤保证工作。第十 组织，制定清算方案，负责对本企业财产、债权、债务进行全面清算，编制物资负债表和财产目录。清算结果或者出具清算组织负责清理债权、债务的文件，向原登记机关 ...