程序和规章制度10．向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11．决定企业部门以下人员的任免和奖惩12．定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并 公司年度经营计划和投资方案3． 拟订公司内部管理机构设置方案4． 制定公司的具体规章5． 拟订公司的基本管理制度6． 提请聘任或者解聘公司部门经理、 ...

3．各利润中心实际奖金数分配如下：（l）利润中心保留基金10/30（2）总企业员工分享2/30（3）利润中心主管2/30（4）利润中心员工10/30（5）利润 销的金额，亦以销货金额为准。第五条 内部转拨计价1．凡总企业进货的商品，一律加计总企业须负担的行政及管理成本，再分别售予各利润中心，总企业售予 ...

，顾客往返比较麻烦，且影响商品销售速度。对各商业企业来说，不论采用什么销售方式，都必须加强销货款的管理制度。企业每日销货收入数，必须当天送交财会部门或直接送存 可分次送存银行。每日营业终了，由实物负责人或收银员根据本人销货款收人，填制“内部交款单”和“商品进销有关凭证”，一并交财会部门作为记账依据。...

、成本效益原则、节约原则，协同销售部门建立健全销售业务内部控制制度，制定销售及销售退回、销售折让和折扣管理办法；会同有关部门拟定期间费用预算开支标准及预算管理办法，利润计划编制基本程序等，从制度上保证企业盈利能力的提高。2．根据企业总体经营目标，主动与销售部门配合，采用各种适当的方法，收集市场信息， ...

是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2．考评的结果主要用於工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、 上级进行考评；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。2．分值计算原则上，总分满分180分，重要任务满分90 ...

以上，按每月_________元上交上级公司。注：管理费为上级公司对合作加盟店员工培训、管理、广告宣传以及货物配送的贴补，管理费可作经营成本。3．3货款和结算 连锁会议和公关活动及各种培训。 6．连锁门店的管理6．1连锁企业应严格执行甲方《手册》规定的管理制度、规范标准。6．2乙方连锁门店执行国家行业 ...

说服力。尤其在推进CI计划时，有关企业问题的探索、调查工作、根据调查结果而作判断的过程，如果进行得不理想，日后便很难对内部员工或外界人士说明清楚，同时也会 可能。所以，负责的修养人员应时常考虑实际状况，出现必须追加或删改的重要作业时，应毫不犹豫地重新计划，务必制作出最适当的计划，这就是正确的管理概念。...

各所属人员按ISO9000标准，做好各类特殊岗位的人员管理工作 14．协调内部各部门、各级人员之间的关系，创建良好的企业文化 15．完成上级临时安排的工作 工作完成结果 表、人员学历分布表等分析报表。 8．每三个月对公司的各项管理制度及人事管理政策进行收集整理提报修订一次 9．每半年提请公司并与各部门 ...

（二）制定并组织实施公司经营方针、发展规划和年度经营计划；（三）制订公司内部管理机构设置方案；（四）制订公司的重要规章制度；（五）制订公司年度财务预 “精干、高效”的原则设置若干职能部门。 第七章 财务、会计、利润分配及劳动用工制度 第二十二条 公司应按照法律、法规和财政部的规定建立本公司的财务、会计 ...

另一方。第12条 甲方的一般义务12．1 不干预甲方不得干预污水处理项目内部管理事务，除非本协议条款的执行受到影响。12．2 不当兑取保证金如果甲方兑取 ）和维护方案附件7乙方的初始股东名单附件8保险附件9所需的项目和企业相关文件附件10履约保函格式附件11维护保函格式附件12终止补偿金额附件13污水 ...