．尊重事实对外宣传应以事实为根据，向公众展示公司的真实面貌。3．与公司领导决策接轨对外宣传必须保持宣传口径的统一，必须紧紧围绕公司经营决策展开：真正体现经营 。对外宣传费用预算于每年年初，在经营会议上作为经费预算的一项得以确定。其数额以不超过营业收入的30％，或不超过经营利润额的25％为准。第七条 ...

日内投递，延误投递时间按5元/次罚款。7．对于小车管理，凡无出车手续或领导同意，私自出车，罚款50元/次。8．职工食堂必须严格管理物资进出，有专人 三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干 ...

个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证 的记录，作为年终考核的资料之一。第九条 凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。第 ...

时间与完成单位，会审纪要作为该工程施工技术资料存档。5．施工组织设计和工程定位放线：⑴ 施工组织设计的内容如下：① 工程施工准备；② 组织施工领导机构；③ 制定工期保证 记录。11．对于建筑质量通病要采取防止措施，该漏的就让它畅通，不该漏的决不能漏水。12．工程质量检验评定。工程施工时，必须按照规范的 ...

量化，防止质检形式化，确实做好奖惩分明，酒店对每周的质检工作作如下规定一、质检领导小组组织机构及主要成员组长：常务副总经理副组长：行政办主任（负责质检行文及汇报 ．各部门的“创新”和“优秀”工作项目，经质检部审查后，将酌情给予加分；3．质检部每月汇总各部门的评分并年终累计，作为年终评比考核的主要依据。...

能说服上司，一般情况下应先服从执行。3．员工对直属上司答复不满意时，可以越级向上一级领导反映。4．工作认真，待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。 制服由酒店发放。员工有责任保管好自己的制服。2．所有员工应佩戴作为工作服一部分的工作牌。不戴工作牌扣人民币____元，员工遗失或损坏工作牌需要补发者应付 ...

和下属各单位的收入、支出、节余情况和经营业绩，加强信息反馈，及时为企业领导决策和调整信贷计划提供依据。——效果：对各下属单位收支、结存情况反馈及时。 部、室。——控股性总公司。对下属控股、参股形成的企业群体建立内部银行，作为管理控制的一种手段，如农工商总公司、投资管理公司、行业控股公司。——大型事业 ...

科和办、局、中心负责对其每个阶段的工作情况进行跟踪考核，并将考核结果作为使用、调整、调离的依据。 第五条本着培养人才、锻练干部的目的，对 ，不胜任现职又不宜担任其他职务的；（九）年内累计出现______次以上不及时保质保量完成领导临时交办的任务的。 第九条本办法自______年______份开始执行。...

建设出谋献策。6．要坚持经常、有计划地适时开展走访慰问活动，把走访慰问工作作为一项经常性的工作去抓。新年（春节）、“十、一”（老年节、 工作部门代表工区领导前去探视，其探望费用为________--________元。7．离退休职工去世后，要前往职工家中慰问，并协助办理善后事宜。对家属提出的不附和规定 ...

量化，防止质检形式化，确实做好奖惩分明，酒店对每周的质检工作作如下规定 一、质检领导小组组织机构及主要成员组长：常务副总经理副组长：行政办主任（负责质检行文及 ．各部门的“创新”和“优秀”工作项目，经质检部审查后，将酌情给予加分；3．质检部每月汇总各部门的评分并年终累计，作为年终评比考核的主要依据。...