技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。 5．根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划 ，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。 12．组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。...

管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家、_______总公司有关政策、法规，制定本办法。1．2各子公司、全资公司 的岗位系数不低于高级专业技术人员的最低档。5．10高技能人才实行津贴制度的，提前离岗时仍在职者其享受的津贴应作为计算提前离岗待遇的基数。 ...

，结合________公司现有条件和政策环境，把岗薪制的建立与公司人力资源管理和各项经营管理工作有机结合。3．激励性原则：根据岗位分析和评价结果，进行岗薪 满足对岗位和薪级动态评价及调整的需求，形成岗薪的动态管理。为打破职位等级工资制度，体现关键性管理岗位和具有专业技能岗位相对合理的工资收入，激励员工 ...

预算外开支计划16．保证员工和客人在企业内的安全 总经理对董事会负责，行使以下职权：1． 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2． 组织实施 机构设置方案4． 制定公司的具体规章5． 拟订公司的基本管理制度6． 提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7． 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者 ...

第一章 总则第一条 为提高各企业经营效益，配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各企业除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金 部门依据财务部门资金调度情形，核算利息支付编列。5．制造费用：会计部门依据生产计划，参考制度费用有关资料及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。第十二条 ...

累计采购超过一万元低于十万元的。2．3 上述范围内符合招标条件的,按照《招投标管理细则》实行招标。3．组织机构：3．1 股份公司成立招投标工作小组和采购比价工作 原则确定厂家及价格。 6．4．6 特殊情况下（如仅有唯一供应商或企业生产经营有特殊要求），价格谈判超过最高限价，需报总裁批准后方可执行。6． ...

奖励。保密范围和密级确定第六条 公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项：（一）公司重大决策中的秘密事项。（二）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、 。（七）其他经公司确定应当保密的事项。一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。第七条 公司秘密的密级分为绝密、机密、秘密 ...

会计控制规范-货币资金》等法律法规，结合本公司内部管理的要求，特制订本制度。二、本制度所称货币资金是指企业拥有的现金、银行存款和其他货币资金。三 （含移动电话费），行政用车支出（维修费除外），由办公室主任审核批准。 2．生产经营的各项支出、日常办公性支出、各种车辆的维修费用支出，由各部室、项目部 ...

消防法规，结合本公司的具体情况而制定。第二条 为了加强本公司的防火安全工作，保护通信设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺利进行，特制定本制度。第 。2．将消防工作列人议事日程，做到与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。3．执行防火安全制度，依法纠正违章行为。4．协助公安机关 ...

（1）主持公司的生产经营管理工作； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）拟定公司内部管理机构设置方案； （4）拟定公司的基本管理制度； （5） 十章 公司的解散事由与清算办法 第三十条 公司的营业期限为二十年，从《企业法人营业执照》签发之日起计算。 第三十一条 公司有下列情形之一的，可以 ...