计划达成率①开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期业务分析及评核； ②计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核； ③ 4．管理部门业绩率第十四条 预留调整该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核；其评核 ...

全面管理责任。第三条 负责就所管辖范围的能源消耗、设备运行、工时利用、员工分配、材料消耗与各项经济指标提供分析报告，提高工作效益。第四条 负责制定所管辖系统运行方案，并不断与操作人员研究改进措施，大胆革新创造，力图使本系统设备在保证安全运行的前提下，节省能源消耗。第 ...

计划以求公司的成长与发展；并负责管理革新与工作简化，以求经营及管理的经济与增进效率。（二）主要权责第二条 汇总业务经营带料及公司重大事项向经营会议 将经营会议所议定的案件通知有关单位，并予以追踪，以利有幽进行。第五条 依据分析、调查所得的资料，具体拟订公司长期计划与年度经营目标、政策及计划，以求公司 ...

对货物品种、质量、数量与合同不符的，采购员及进告知供应方，并就退货、经济补偿、赔偿和罚款事宜进行谈判。验收合格的货物及时运抵仓库，办理移交入库手续， 、物资市场供求、价格变动情况，趋势预测，提出最有利的采购时机。3．采购部分分析主要物料的采购成本及构成，掌握出厂价、运输费、采购费用、在途损耗、保险费等 ...

企业购销交易频繁，如果对存货控制不严，极易发生各种差错和舞弊行为，给企业造成经济上的损失。因此任何一个企业都必须加强存货的控制和管理，建立仓储内部控制制度。 盘盈、盘亏，或发生损坏、变质、过期失效，不能正常使用的情况，应检查分析原因，查明责任，采取措施。盈亏数经部门负责人确认后，要及时调整财务和仓库的 ...

： 批准 审核 制定 行政人事部 生产部统计职位说明书 职务名称：生产统计 所属部门：生产部 直接上级职务：生产部经理 工作目的：完善计件工资的核算及成本原料的统计，分析。 工作要点： 1．核实计件工资的各种凭证依据。 2．确保员工工资的正确性。 3．核实成本原料的统计依据 4．在经理的指导下，完善 ...

换班，应两班协同排除事故，并详细记录异常情况。 6．认真做好水处理工作台及水分析工作，以确保进锅炉的水合格，延长锅炉的使用寿命及锅炉的经济运行。 7．经常保持机房及值班室的内外清洁卫生。 8．每年定期检验安全阀及压力表，并配合做好锅炉的年检工作。 9．遵守 ...

掌握财务报告的分类和编制要求： （一）财务报告的分类： 1．按反映的经济内容分为三类： （1）资产负债表 （2）损益表 （3）现金流量表 2．按提供 利润总额-所得税 二、损益表的编制方法： 1．“本月数”根据有关损益类科目的发生额分析填列。 2．“本年累计数”：反映至年初起至本月末止的累计实际发生额 ...