平均单价的计划。2）损益平衡点等基准。3）事业发展计划的销售总额综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。4）召开会议做最后的检查改进及 （8）分期付款促销3．与销售人员相关的促销计划（1）业绩奖赏（2）行动管理及教育强化（3）销售竞赛（4）团队合作的销售4．广告宣传等促销计划着眼点 ...

再填一份新的“客户抱怨处理表”附原抱怨表一并呈报处理。 10．总经理室生产管理组每月10日前汇总上月份结案的案件于“客户投诉案件统计表”会同制造部、质量管理部、研发部 ，确定以签呈会各责任部门，并呈总经理核示后会人事单位公布。 客户投诉经济处罚准则（一）客户投诉罚扣的责任归属，制造部门以各组单元为最小 ...

质量管理的实施涉及组织的全体成员。注2：质量管理中，必须考虑经济因素。（3）质量策划确定质量和质量体系要素的应用的目标和要求的活动。注：质量 实现有关。注4：“社会受益”概念意味着满足“社会的要求”。注5：有时把“全面质量管理”（TQM）或它的一部分称为“全面质量”（TQ）、“公司范围内的质量控制”（ ...

后，由中国人民银行颁发《金融机构法人许可证》。财务公司凭该许可证到工商行政管理机关办理注册登记，领取《企业法人营业执照》后方可营业。第十六条 经批准 ）经中国人民银行批准的其它业务。第二十条 企业集团规模较大、集团成员单位之间经济往来密切、且结算业务量较大的财务公司，需办理成员单位之间内部转账结算业务 ...

，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。 第四条 在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制 各单位成本、费用。 第五条 根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管） ...

的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际 图表、照片?（四）质理标准?（五）国内外技术水平对比分析报告?（六）技术经济分析和效益分析报告?（七）标准化审查报告?第十四条 成果的评审、鉴定?（ ...

总经理第十二条 客户投诉责任人员处分及奖金罚扣：1．客户投诉责任人员处分总经理室生产管理组每月10日前应审视上月份结案的客户投诉案件，凡经批示为行政处分者，经整理 ，确定以签呈会各责任部门，并呈总经理核示后会人事单位公布。客户投诉经济处罚准则第二十二条 客户投诉罚扣的责任归属，制造部门以各组单元为最小 ...

获取，主要是通过营销人员对客户进行的电话访问和电子邮件访问搜集来的。在档案管理系统中，大多以建立客户数据库的形式出现。客户基础资料主要包括客户的基本情况、 和组织发货，首先将客户划分为不同的区域；然后，再将各区域内的客户按照经济合理原则划分出不同的路序。3．客户构成分析利用各种客户资料，按照不同的标准 ...

5．综合办公室秘书每月对当月各项会议出勤情况进行总结，在经济责任制考核中予以体现。四、工作规定（一）管理规定1．严格会议请假制度，应参加会议人员因特殊原因 领导和员工进行传达，有效地组织落实。（二）考核规定1．对综合办公室和其他管理部门因通知延误、组织不当或安排失误而影响会议质量或效率的，每次扣该部门 ...

的学历、经历、语文能力；2．员工的工作年资；3．同行业间的工资水准、社会经济所得水准；4．新进人员的工资按“初任基准土资表”的规定办理；5，工作 十三条 其他休假执行轮班制工作的员工的休假由各部门主管人员编排后，交由人事部建档管理。晋升第二十四条 晋升资格：公司因业务发展需要或在编制上出现空缺职位时， ...