、中、初等级变化记录和评聘工作的有关资料。 第五条文书资料档案主要由记载公司劳动人事管理活动的主要过程原始材料、各项重要而且常用的劳动人事政策规定的目录或 、整理、编号、归档。3．文书资料档案。对文书管理提供的各类文书资料，按设计要求进行分类、整理、汇编成册、编号归档。二、档案的日常维护：档案的日常 ...

规范会计电算工作，按照财政局的有关要求，特制定本制度。第二条本办法适用范围：本公司。第三条会计电算化管理内容包括岗位设置、发展规划、建立信息系统、制定管理制度、 共同签章，并按规定装订成册，做为会计档案保存。第十五条出纳人员、程序设计人员不得兼任凭证录入工作。第十六条已输入总账、明细账的数据，如有差错 ...

建立经营管理预警系统。集团及各子公司的经营管理人员，根据各个业务环节特有的性质来设计不同的风险控制机制，彻底掌握风险的来源和可能的影响。（三）建立全面的 的职权应为处理危机事件的最高权力机构和协调机构，它有权调动公司的所有资源，有权独立代表公司作出任何声明、承诺或妥协。（二）制订危机处理计划危机小组 ...

根据实际工作需要均有权向财务部提出制订特种罚款单的书面申请（根据自已的思路设计出初稿），由财务部与申请部门负责人、业务相关人员及相关联部门负责人共同进行 缺少。 6．使用通用罚款单人员，在对任何违规、违章工作、质量事故及损害公司利益等行为进行处理时，应当场或______分钟内开具通用罚款单，由被罚款人 ...

五条凡基建、大修、技术措施等项目中涉及公司防火防爆问题，必须由综合管理部、生产部和有关部门共同参加讨论审批，具体设计必须符合国家有关规定，并报告上级主管部门和地区消防大队审核批准后，才能施工。...

法规及公司合同管理的规章制度建立本部门合同管理的规章制度，督促落实合同管理承办人员；3．办理公司法定代表人对以公司名义对外签订合同人员的年度授权委托和单项授权委托；4．办理设计和管理公司合同专用章；5．负责公司合同的指导、审查和纠纷的处理及参与重大和法律关系复杂的合同的谈判、 ...

对象主要是企业负责人，质量、技术、生产制造等部门的负责人和从事技术、质量、设计、科研、计划、设备、采购、供应等部门的技术人员和管理人员。教育的内容 。 五、培训教育管理（一）行政人事部与GMP办公室应共同负责组织其他各部门制订公司统一年度培训计划和编选培训教材，并负责监督各项计划的实施，对培训效果组织 ...

发放。3．2单个部门或门店所需印制的单据、表格等，均由部门或门店自行设计样式，提出印制数量，由人资部核定报总经理签核后统一印制。3．3采购 预算，呈报总经理，抄送财务部及各部门主管、门店店长。5．5损坏的办公用品，经公司核定后，如果是因为员工个人使用不当造成的办公用品损坏，由员工承担修理费用或全额赔偿 ...

技术、新工艺、新材料，限制使用或淘汰职业病危害严重的技术、工艺、材料，公司安全管理科设专人负责各在建工程职业卫生、劳动保护情况监督，加强对职工职业病防治 纳入建设项目工程预算，并与工程同时设计，同时施工，同时投入使用。加强职工劳动过程中的防护与管理。设置安全管理科为公司的职业卫生管理机构，配备专职职业 ...

提高采购工作效率。 2．适用范围适用于本公司采购管理。 3．职责3．1 公司采购职能由物流部门具体承办，工程设计部门、生产部门根据生产计划及时安排采购计划 总经理审批。总经理审批完毕，财务根据合同或约定付款。5．5 每月月末____日为公司关账日。各采购职能部门需将当月的发生的采购进行汇总报至财务部， ...