工作；3．2 财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作；3．3 医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。4．要求：4．1 内部推荐费奖励标准：职级 能力；4．4．7 被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。4．5 内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。...

由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。4．部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要 ，经部门负责人批准办理请假手续。7．临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。第四条 工作业绩及工作能力 ...

分之一金额，第三次扣发三分之二金额，第四次以后即扣发全部奖金，扣发部分由人事单位通知财务部在发放利润奖金时扣除之。（八）识别证如有遗失，应由单位主管书面 ．识别证借给他人在外肇事者。（十）临时包工人员如不佩带，应由警卫或厂务管理组通知单位主管，禁止来厂工作，否则如有意外发生，概由该单位主管负全部责任。 ...

1/3金额，第三次扣发三分之二金额，第四次以后即扣发全部奖金，扣发部分由人事单位通知财务部在发放利润奖金时扣除之。第八条 识别证如有遗失，应由单位主管 3．识别证借给他人在外肇事者。第十条 临时包工人员如不佩戴，应由警卫或厂务管理组通知单位主管，禁止来厂工作，否则如有意外发生，概由该单位主管负全部责任 ...

）人力资源作业负责单位隶属于管理部，设经理___人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。1．依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。2．配合 人力资源部，表示人员报到完毕。（六）人事科依据报到程序单随后应办理下列事项：1．填“人员异动记录簿”；2．登记人力资源管理用的“人员状况表”；3．干部 ...

程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司“职位（等）及职称配置表”作为人力资源管理基础。第五条 工作分析公司确立组织体制及人力资源措施实行前，须将各项工作 资源部，表示人员报到完毕。（六）人事科依据报到程序单随后应办理下列事项：1．填“人员异动记录簿”；2．登记人力资源管理用的“人员状况表”；3．干部 ...

为了确保企业所需的专门人员；（四）为了确保新规划事业的人员；（五）当企业管理阶层需要扩充之时；（六）预选企业的经营者之时；（七）企业对组织有所调整之时；（八）为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。 （二）企业人事录用的政策及 ...

）为了确保企业所需的专门人员；（四）为了确保新规划事业的人员；（五）当企业管理阶层需要扩充之时；（六）预选企业的经营者之时；（七）企业对组织有所调整之时；（八）为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。（二）企业人事录用的政策及 ...

）为了确保企业所需的专门人员；（四）为了确保新规划事业的人员；（五）当企业管理阶层需要扩充之时；（六）预选企业的经营者之时；（七）企业对组织有所调整之时；（八）为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。第二条企业人事录用的政策及 ...

为了确保企业所需的专门人员；（四）为了确保新规划事业的人员；（五）当企业管理阶层需要扩充之时；（六）预选企业的经营者之时；（七）企业对组织有所调整之时；（八）为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。 （二）企业人事录用的政策及 ...