第一条 根据编制情况，公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理 ，引导新进人员单位主管报到，由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明，并于报到程序单上签章并交回人事科，表示人员报到完毕。第九条 人事 ...

第一条 目的：为加强公司对各级会议的管理和提高会议质量，特制定本办法。第二条 制订与废除：本规程的制订、修改与废除的决定权在总裁。第三条 会议成员 代理召集并主持会议。其他会议成员可以用书面或口头的形式，说明理由，申请并获取会议召集和主持权。在这种情况下，召集和主持权获得者，必须尽早召集会议。第六条 ...

）会议或类似机构批准，并且按照法律、行政法规的规定报有关各方备案，并备置于公司所在地，以供投资者查阅。坏账准备提取方法一经确定，不得随意变更。如需变更， ，并在会计报表附注中予以说明。企业在确定坏账准备的计提比例时，应当根据企业以往的经验、债务单位的实际财务状况和现金流量的情况，以及其他相关信息合理地 ...

核算要求和会计报表指标汇总，以及对外提供统一的会计报表格式的前提下，可以根据实际情况自行增设、减少或合并某些会计科目。本制度统一规定会计科目的编号，以便于编制 编号，不填科目名称。（四）企业向外报送的会计报表的具体格式和编制说明，由本制度规定；企业内部管理需要的会计报表由企业自行规定。企业会计报表应按 ...

费用的开支。财务部负责把上述定额汇总，制定公司各种产品的定额。每月根据生产质量管理部上报的生产进程报告，看生产资金的占用情况。 第五章建立健全材料的计量、收发、 存，一份送交财务部。材料的借用应及时归还。未归还，应于每月末书面文件说明原因。5．2 材料的退库对于每月发生或每批发生的剩余材料应及时在每月 ...

第一条 目的部门经理会议作为总裁的辅助机构，审议、决议公司内外重要或重大事项。第二条 制定与废除本规程的制定、修改与废除的决定权在总裁。第三条 会议 代理召集并主持会议。其他会议成员可以用书面或口头的形式，说明理由，申请并获取会议召集和主持权。在这种情况下，召集和主持权获得者，必须尽早召集会议。第六条 ...

条 运输的联络物料管理部门接到业务郁门送达的“成品退货单”应先审查有无注明依据及处理说明，若没有宜将“成品退货单”退回业务部门补充，着有则依“成品退贷单”上的客户 管理部门应暂于保管（不入库），同时于“成品退货单”填注实收情况后，第三联由运输公司携回依此申请运费，第二联送回业务部门处理，第一联暂存仓运 ...

指派有关人员前往处理，并于处理后向总经理报告。3．为及时了解异常内容及处理情况，由质量管理部或有关人员于调查处理后三天内提出报告交总经理批示。4． 门对客户投诉处理决议有异议时可向主管部门反映。13．客户投诉内容若涉及其他公司，或原物料供应商等的责任时由总经理会同有关部门共同处理。14，客户投诉不成 ...

需要讨论；3．教学主题是否需要示范。（五）培训视听教具第十条 视听教具可以帮助说明授课意图，并使受训者了解把握学习重点第十一条 采用视听教具应注意下列各点： ，判定其培训成效，并将结果反馈给培训部门。（十二）公布培训计划完成情况第二十六条 培训计划完成后，应公开培训考评结果以便吸引并提高员工的进取意识 ...

物业管理、发展商背景、结论和建议 （二）目标客户分析 经济背景：经济实力/行业特征/公司、家庭 文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、 （三）价格定位 理论 的入市时机：我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候开始进入市场，是卖楼花还是卖现楼；是建 ...