，则补助80元/天，往返车票可报销，飞机票按票价70%报销。3．办事处业务电话费由公司负担，每天补助30元/天，其余一切费用由区域经理承担。三、计提奖：区域经理每月之销售提成奖励按资金回笼1.5%计提，经公司财务确认后先计提80%，余下作为风险金，累计到年终各区域经理无重大责任过失时， ...

1）资格：?①年统计成绩依名次排列为第一优先考虑条件。?②最近两年活动无中断者。?③在最近公司发表会获得前三名者。?④如无法完全满足上述条件时，主任委员有权裁决是否派员参加。?（2）参加人数：依公司财务状况决定。（3）发表资料：由秘书处及事务局协助。?（4）差旅费：依据公司标准办理 ...

报表，呈送总经理核阅。本表的收入栏，应包括托收票据的转入部分。2．本公司除各营业所的零星支出外，其他各大项支出及采购货款，一律由总公司财务科统一办理付款 并应遵守薪资保密的规定。第五条 损益结算与报表编制1．财务科负责总公司及全公司的损益结算与报表编制。次月6日前，财务科需将下列报表呈送总经理核阅。（ ...

公司规定，采购员工作标准，没按规定进货渠道采购的。4）质量不合格的。14．公司自制的器具、配件的入库由制造部门填写入库单，检验员检验合格后方可入库。15．待 料手续。3）报废物资、仓储容器、废料的变价收入管理。任何部门、任何人不能擅自处理，应由物资管理部门负责人指定专人处理，收入均归公司财务部门入帐。...

签批后，仓库方可发料。《领料单》一式三联，分别为仓库留存、财务记账留存、领料单位留存。计划外特殊情况领料需提供相关书面说明经分管领导签字后 应该具备强烈的责任心，在日常清理中发现材料物资账实不符时，必须上报其直接上级及公司有关领导，不得隐瞒事实，否则一经查出，仓库保管员应负经济责任，具体视情节给予经济 ...

后妥善保存，文书管理部门以影本归档。2．各分公司档案分类目录及编号原则，由各公司经理室或事业部经理室统一制定，总管理处各部门、中心档案则由各部门自行编定并 规定办理：1．永久保存：（1）公司章程；（2）股东名册；（3）组织规程及办事细则；（4）董事会及股东会纪录；（5）财务报表；（6）政府机关核准文件 ...

、包裹单、货运单等由收发室通知收件人到收发室当面签收。3．一般公启函、电和公司内职工私人信件，由收发室开具清单分放到各单位信报箱内。4．私人不明平信 交收发员核对算价，确认无误后，当面缴款开票。公费订购报刊由收发员持订单到财务部门办理付款托收手续。归口管理报刊公费订购的单位除按上述要求填写预订单外，还 ...

双方主管轮流主持，参加人员以产销双方科长级以上干部为主，其他单位如总务、财务、企划等有关单位主管应列席参加，总经理以上人员视需要程度列席指导或报告经营 更重要的还是制定下月生产目标及确认个别]生产日程。第十二条 营业会议规范一般公司平常靠着日报表的联系是可以推行业务作业，但是业务政策的执行方案必须首先 ...

．物料管理部门应于每日下午四时以前备好第二天应交运的“成品交引单”，并通知承运公司调派车辆。3．如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址，成品交运前，物料管理科应 客户，订货（制）单、品名规格、数量、交运地点及原因与对策填立于“发票逾月未开列汇总表”一式两份，一份业务部门存，一份送财务部门以便核对。...

至5%以下。3．B产品进口到岸价每吨控制在________元以下。第四条 会计、财务目标1．总资产尽可能控制在5000万元左右。2．营业外收人中的租金收入以每月 C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。6．拟出更换公司货车的计划。第六条 会计部门目标1．下年度须把重点放在资金运用效率上 ...