的客户比较少,可以灵活掌握。对于HTP的订单，客户要求在工艺单下达后，安排做销售样，而且对于不好找的辅料可用类似或接近的代替，样衣发走后，安排核 员要对以前及以后外加工的印、绣花价格等资料进行汇总，便于以后出现同类加工业务时方便查询。 （四）辅料 由于我们的辅料开发有一定局限性，因此安排辅料时一定要 ...

和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。 2．其他应收款的管理：公司各部门形成的出差借款、采购借款、各部门备用金应于业务发生后及时报销，每年12月中旬进行清理。各部门备用金于每年12月份中旬清理，进行还旧借新。 3．应付帐 ...

和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。 2．其他应收款的管理：公司各部门形成的出差借款、采购借款、各部门备用金应于业务发生后及时报销，每年12月中旬进行清理。各部门备用金于每年12月份中旬清理，进行还旧借新。 3．应付帐 ...

或事业部经理 公司总经理或事业部经理 公司总经理、事业部经理或营业处处长 事业部经理 各公司视业务需自行订定 公司总经理室、事业部经理室或该厂区文书管理部门 总管理处资材部 技术上属于机密性之资料。（三）业务性之资料：销售成本资料，市场情报，国外业务考察报告及其他业务上属于机密性之资料。（四）其他经厂 ...

一、分公司业务工作范围大客户部：东北地区的客户订单销售跟踪；部门下设____～____名业务员，____名技术人员分销部：东北地区渠道销售；部门下设业务员____人 ...

一、分公司业务工作范围大客户部：东北地区的客户订单销售跟踪；部门下设____～____名业务员，____名技术人员分销部：东北地区渠道销售；部门下设业务员____ ...

进行年度考评，根据考评结果实施奖惩考核范围包括：1．销售业绩①片区销售总量的上升幅度；②片区内单店平均销售的增长率；③品牌在该片区的市场份额扩大率。 公司统一规定；②橱窗门面是否按公司统一要求布置；③店堂布局是否合理；④营业员的业务水平和形象。4．库存统计与退换货①片区内专卖店上报数据是否准确；②调换 ...

由公司考评组与和全体成员讨论制定职务说明书的编写规范和框架。如按行政和业务分类展开工作职责和内容；统一规定同一级别管理者的行政和人事管理职责；统一常用 管理者、公司中层管理者、公司技术开发人员、公司财务人员、公司质量人员、公司一般销售人员、公司生产人员等，所有的考核将分为月度考核，考核贯穿全年，考核将 ...

反映在账户中，支出凭证编制程序为：1、填写付款单位名称；2、填写付款日期；3、填写经济业务内容摘要；4、填写会计科目及账号；5、填写经济业务发生额 结转各餐厅及厨房转货成本。4、结转VIP客人水果篮所用原材料成本。5、结转销售食品所用原材料成本。6、负责将编制的记账凭证输入财务电脑系统。（七）饮食成本 ...

酒店暂不设"管理费用"账户，相关费用通过"营业费用"科目核算。第十九条 借：营业费用——水费营业费用——电费营业费用——煤气费营业费用——蒸汽费营业费用——电话费营业费用——销售佣金贷：预提费用（按明细设置分别填列）第二十条 每月预提的费用必须有依据，可根据相关部门提供的月度抄表数等，计算出当月 ...