审核，报总经理（或主持日常工作的副总经理）签字批准方可报销。支付款项一律凭合同，经总经理（或主持日常工作的副总经理）批准后方可支付。属需报总部批准 可支付。 第二十五条 所属企业项目开盘之前，价格必须经总部审批并以此执行，销售价格每月调整以所属企业财务部出具的价格通知为准。总经理（或主持日常工作的副总 ...

成长率（ ）％，年度外销金额（ ）元。2.内销部：（1） 估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。（2） 建立内销销售网，扩大现有客户的采购 2）建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。（3）降低平均库存量：A料（ ）天，（ ...

反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算，一般包括销售或营业预算、生产 预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算 按财务预算管理制度规范支付程序。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。 第二十五条 企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，努力 ...

经销商销售台账并对各岗位提供销量支持1．1发放、回收及汇总更新经销商销售台账1．2提供各岗位所需查询区域酒店销量的数据 2．审核日报表及汇总日推进 管理基础事务工作员工考勤日常管理；员工入职、离职、调动手续的办理；员工劳动合同的签订；办事处级员工基础信息档案的建立与维护；月度人员编制与人力资源需求的 ...

、营销人员浮动工资、资金发放标准； 7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况； 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况 假等； 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发； 13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等； 14、负责组织、推行、检查 ...

是生产计划的继续和补充。（一）总的生产计划由集团公司工业部根据市场部提出的商品销售计划按年度进行编制，主要包括产品品种、产品质量、产品产量、工业总产值和工业增加值 包括对原辅物料、过程、成品的质量检验。1．原物料质量检验，包括采购合同签订前的质量检验，发运前的质量检验，入库前的质量检验，按照原物料质量 ...

处合计建筑面积为______________平方米的房屋，购买方式均为向房地产开发单位购买，房地产开发单位已获有关销售证明。2．租赁物业截至_________年_______月_______日，本行向第三方承租_______处合计建筑面积为_____________________平方米 ...

对各种物资采购成本及采购资金控制情况，熟悉各种物资的采购计划。2．严格审核合同款项，订购业务必须上报经理或主管，研究后方可实施。3．采购物品应做到择优 ，应及时提供样板、信息，供经营部门参考。4．经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购；积极组织适销对路的货源，防止盲目进货；尽量避免积压商品，提高 ...

属于关联公司，同意变更。 大区销售总监：____________年_____月_____日 附件一 业务转入方（丙方）印章备案 为顺利履行本协议，转入方将其预留印鉴如下： 公章：____________________ 合同章：__________________ 财务专用章： ...

，特制定此规定。 第二条 业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制定出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷 ，除了要存档外，应转告外协厂商。 第二十条 外协除了口头方式信用约定，最好要能订立合同或简明的外协书面式的约定（内容包括工程详细内容，是否由本公司供料， ...