确保企业所需的专门人员； （四）为了确保新规划事业的人员； （五）当企业管理阶层需要扩充之时； （六）预选企业的经营者之时； （七）企业对组织有所调整之时； （八）为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。 二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。第二条企业人事录用的政策 ...

年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。第九条 激励奖金 为激励各部门人员缔造经营 基础目标，则于次周发放激励奖金 经理（副理）______元礼券______张 管理职人员______元礼券______张 基层勤务人员______元礼券______张 （二） ...

的奖金分数差别，计发奖金。优点：1）职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。2）在奖金总额不变的 试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。10．2 员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。10．3 员工如遇降职、工资调 ...

的奖金分数差别，计发奖金。优点：1）职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。2）在奖金总额不变的 试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。10．2 员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。10．3 员工如遇降职、工资调 ...

进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。5．常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮助下属改善工作 根据被考核人的“自评”，结合“增加任务情况”、“规章制度及工作目标执行结果”，结合人事行政部门的“扣分记录”进行评分。（3）直接经理与员工直接谈话沟通后， ...

）进出口14）外汇平衡和支付15）关税16）会计17）报表和审计18）职工管理19）________公司派遣的雇员20）保险21）合同的生效和期限22）清算和 应就合营公司的质量保证，产品技术，制造、销售和售后服务、采购和材料管理、财务、人事、组织和法律事务各方面的工作提供咨询：咨询主要应包括：（1） ...

完所在部门——人事部，上司——人力资源部经理以及人力资源管理的职责后，了解自己的岗位职责。人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。 12）员工考核成绩的公布。（13）员工奖惩的办理与公布。薪金设计与管理行政工作（1）员工薪酬情况的调查。（2）初步拟定薪酬结构。（ ...

的业余生活 工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责 工作责任： 1．在行政人事经理的指示下，做好新进员工的岗位培训 2．督促下属做好全厂的清洁工作 部门进行沟通、协调工作 10．对洗衣房进行日常管理 11．对外联系（环卫站，保洁公司） 12．完成行政人事经理交办的其它事项 衡量标准： 1．全司清洁 ...

如下：校长综理本校校务，教务处办理课程安排及教学进度，学生成绩及学籍管理、学生实习。学生事务处办理学生生活辅导、学生课外活动指导等事宜。总务处办理 四、支出预算说明：预计九十一学年度经常门支出合计为________元，其中行政管理及教学训辅之人事费为_______元，约占总支出之_______％，行政 ...

进出口14）外汇平衡和支付15）关税16）会计17）报表和审计18）职工管理19）__________公司派遣的雇员20）保险21）合同的生效和期限22）清算和 就合营公司的质量保证、产品技术、制造、销售和售后服务、采购的材料管理、财务、人事、组织和法律事务各方面的工作提供咨询：咨询主要应包括：2．1 ...