业务员回收未收款。4．1．4 财务部根据业务员承诺的收回货款时间于每月底检查执行情况。4．2 催收款的管理4．2．1 市场部经理应将未收款转为催收 情况并予以跟进。4．3．4 财务部每月初对应收款进行检查,将准呆账填写”坏账申请批复表”报请部门负责人批准,经批准为坏账的货款将对该相关业务员进行处罚。4 ...

收付的重要工具。各单位在使用账户时，必须遵守银行以下规定：1．认真贯彻执行国家的政策、法令，遵守银行关于信贷、结算和现金管理等方面的规定。银行检查时 有足够的资金保证支付，不准签发空头的支票凭证或远期的支付凭证。5．正确、及时记载和银行的往来账务，并定期核对。发现不符，尽快查对清楚。6．下列存款人已 ...

工作日内提交域名注册申请。服务期限自开通之日起计算。（4）本协议服务期满后，双方如继续合作并对本协议无异议，则本协议自动顺延，用户应及时续缴服务费。付费 终止。（2）本协议到期后，如果用户没有按时支付续约款项，则双方认同本协议执行终止。本公司届时将停止服务。（3）对于服务器托管，在本协议终止或者解除后 ...

新产品研制工作难以如期进行，企业存在着很大的经营危机，需要及时调整。为此，经我处提出立项申请，公司经理于____年__月__日批准，派出审计小组于__月 产品材料成本。第二条 ____公司一厂虽然制定了比较健全的内部产品成本控制制度，但执行不严，存在诸多问题，比如领料核签、发料审查、废品查核、费用控制 ...

技改项目的设备由生产办组织合同评审、签订合同，报主管生产经理审批，严格按合同执行。 5．4 设备进公司后由生产办组织验收，检查设备数量、质量、型号、 ，生产办协助经营办，对全公司设备固定资产进行盘点、核实，并就盘点结果,经营办及时对《固定资产盘点表》予以更新补充，盘点表由经营办存档。 6．相关记录 6 ...

业务员回收未收款。4．1．4 财务部根据业务员承诺的收回货款时间于每月底检查执行情况。4．2 催收款的管理4．2．1 市场部经理应将未收款转为催收 情况并予以跟进。4．3．4 财务部每月初对应收款进行检查,将准呆账填写”坏账申请批复表”报请部门负责人批准,经批准为坏账的货款将对该相关业务员进行处罚。4 ...

条 为加强公司人力资源开发，调动员工工作积极性，特制定本规定。第二条 本规定旨在及时了解员工的工作能力及管理能力，从而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、 第二十一条 评价要素能力考核的评价要素第二十二条 考核者：在难以按规定执行的情况下，考核者可由直接上司担任。第二十三条 晋升决定者：人力资源经理 ...

的处理，或者由其指定下属对文书进行具体处理。2．如果遇到重要或异常事项，必须及时与上一级主管取得联系，按上级指示办理。3．各种有关联的事项，必须与各 缔结、解除与变更；4．诉讼行为；5．与政府机构有关的各种重要的请求回执、申请等等；6．土地、建筑物以及事务所权利的购买与转让；7．大额馈赠、谢礼、以及 ...

开支计划。方案一经批准不得随意变更，若确因生产实际或工作需要，可由当事人或申请，经所在公司负责人签字批准后再按上述程序办理。二、成本费用开支实行计划管理 直接向公司总经理和财务总监汇报。5．各公司的成本费用开支计划在执行过程中需要调整和变更的应及时处理，并同样履行上述必要程序。三、审批权限1．各公司的 ...