实际成本。第二十条 真实、准确、及时、系统地核算和反映产品生产所发生的各项经济业务。第五章 产品成本项目第二十一条 成本项目包括直接费用和制造费用（一） 按成本项目计算各种产品的在产品成本、产成品成本和单位成本。（六）结转产品销售成本。第七章 材料费的核算第二十五条 分院材料物资应按其性质进行分类类别 ...

企业财务管理工作实行总部领导下的财务经理负责制，总部对所属企业的财务人员进行业务指导和管理。所属企业的财务部经理和财务人员的工作实行轮岗制。 第二十一 可支付。 第二十五条 所属企业项目开盘之前，价格必须经总部审批并以此执行，销售价格每月调整以所属企业财务部出具的价格通知为准。总经理（或主持日常工作的 ...

支付现金。 第六条 转账结算凭证在经济往来中，具有同现金相同的支付能力。在销售活动中，不得对现金结算给予比转账结算优惠待遇；不得拒收支票、银行汇票和银行本票。 银行的时间的一种现金管理办法。 采用锁箱系统的具体做法是： （1）在业务比较集中的地区租用当地加锁的专用邮政信箱。 （2）通知顾客把付款邮寄到 ...

，服从店长及领班的工作安排；2） 保持良好的服务态度，不卑不亢，完成公司指定的销售目标；3） 员工需严格遵守公司的出勤时间，统一着装，服装整洁干净，不 店长处；11）围绕公司目标，全力配合公司安排的各项工作，包括工作岗位安排，业务培训的开展及厂家各项活动的开展；12）负责当班柜台的安全工作，如出现丢失 ...

、副经理。 董事会是总公司最高决策机构。其职责是组织实现联营成员之间在生产、销售、供货、技术服务、信息等方面签订的合同，协商联营成员之间的协作关系。 总公司 协议履行完毕或经订约方协商一致同意终止。（7）凡与总公司业务有关的生产、科研、供应、销售等企业、事业单位，承认总公司的协议、章程，自愿加入总公司 ...

一、分公司业务工作范围大客户部：东北地区的客户订单销售跟踪；部门下设____～____名业务员，____名技术人员分销部：东北地区渠道销售；部门下设业务员____ ...

进行年度考评，根据考评结果实施奖惩考核范围包括：1．销售业绩①片区销售总量的上升幅度；②片区内单店平均销售的增长率；③品牌在该片区的市场份额扩大率。 公司统一规定；②橱窗门面是否按公司统一要求布置；③店堂布局是否合理；④营业员的业务水平和形象。4．库存统计与退换货①片区内专卖店上报数据是否准确；②调换 ...

由公司考评组与和全体成员讨论制定职务说明书的编写规范和框架。如按行政和业务分类展开工作职责和内容；统一规定同一级别管理者的行政和人事管理职责；统一常用 管理者、公司中层管理者、公司技术开发人员、公司财务人员、公司质量人员、公司一般销售人员、公司生产人员等，所有的考核将分为月度考核，考核贯穿全年，考核将 ...

指标。（l）盘点目的盘点目的主要有两个：一是控制存货，以指导日常经营业务；二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。（2 法”，来进行账面盘点。其计算公式是：账面金领=上期库存零售额十本期进货零售额-本期销售金额十本期调整变价金额③盘点组织盘点工作一般都由店铺自行负责，总部则予以指导和 ...

账结存数量和柜台实存数量，以进货数量挤出销售数量。5．代销员根据商品销售数量和代销商品货款结算的规定，填制“代销商品结算通知单”（一式三联）签字后转给部门业务主任（结算通知单上填写的付款数量、金额应与人库单数量、金额一致，与工厂发票一致）。6．部门业务主任按 ...