，报告本月产销的成果后，共同检讨今后三个月内的销售规模与数量，确定生产目标。产销以外单位的与会人员，在会中可以提供有关的策划意见或向产销单位提出 ，时间以分支机构主管回到总公司的适当时间较佳，由业务主管担任主席，科长级以上人员及区域负责人参加。业务会议主要议案应集中于追踪业绩成果、回收成果及市场动向、 ...

在法律上的各项权益，特制定本规则。第二条 各分公司应对所有客户建立“客户信用卡”，并由业务代表依照过去半年内的销售实绩及信用的判断，拟定其信用限额（若有设立抵押的客户，以其抵押标的担保值为信用限额），经主管核准后，应转交会计人员善加保管，井填记于该客户的应 ...

评估，决定是否列为供应商。3．4 采购资料及档案管理3．4．1 采购内勤人员每月初或每周做好“供应商资料卡”、“原料及微量元素采购报表（月）”、“采购分析报表 个月及下六月的原料采购计划。4．1．2 包装物采购计划采购部根据销售部的销售计划、品管部（畜禽部、肉品加工厂）做出的编织袋（包装箱）用量计划， ...

。如果内部价格高于市场价格，买方单位受到损失；卖方觉得成本比市场高也可以销售出去，感觉不到降低成本、改进自身生产管理的压力，从而也就削弱企业竞争力 向社会公开。双轨制有利于保护企业的商业秘密●设立两套核算体系、甚至两套机构人员，加大日常处理工作量，造成许多重复劳动，增加企业管理成本●对现行财务信息和 ...

针××支/年，粉针分装××支/年。主要产品有：哆嗦茶碱 片剂、戒毒针水剂、精制银翘胶囊和粉针分装系列。 经过与生产单位有关技术人员反复论证，认为原定生产规模过大，市场容量有限，且产品销售有一个逐渐增大的过程，投资过大、投资落实较难。按原××××年××月初步设计确定 ...

规定的对个人的其他支出。 4.向个人收购农副产品和其他物资的价款。 5.出差人员必须随身携带的差旅费。 6.结算起点以下的零星支出。 7.中国人民银行确定需要 。 第六条 转账结算凭证在经济往来中，具有同现金相同的支付能力。在销售活动中，不得对现金结算给予比转账结算优惠待遇；不得拒收支票、银行汇票和 ...

指定的销售目标；3） 员工需严格遵守公司的出勤时间，统一着装，服装整洁干净，不浓妆艳抹；4） 管理好自己责任范围内的柜台安全工作，非本司人员未经许可 工作失误造成的损失，该责任人承担连带责任；5） 客户资料及各种单证（保修卡、销售小票等需认真填写，准确无误，因个人填写错误造成损失由个个承担）；6） ...

职工人数/其中工厂技术人员数：_____________________________________________________________(2)制造 ...

收到的材料先耗用，因此最后的结果是，期末库存货品的价值反映最早进货的成本，而销售成本则接近现时成本水平。存货计价的后进先出法已被税法所认可，并且也已得到 前的购货成本与最近的销货收入相配比的，其理由是，对于每一笔销货，一些会计人员总是将货架上放置时间最久的那些存货的成本找出来，与这笔销货进行配比的。其 ...

1．了解和掌握新采购的商品的名称、规格、型号、特点、产地、进价、售价、销售和行情等情况。2．了解和掌握商业行情、市场信息及营销情况，掌握本企业的客 外汇付款，要按购销协议办理有关手续。9．在进行大宗商品订购时必须有经理和财会人员一起参加洽谈、签订协议，并严格按协议执行，讲究信誉。10．进货后，要按物品 ...