意见，通过提高劳动生产率，增加产品产量，使工资总额降低，同时采取成本控制目标责任制，降低废品率，节约原材料。意见被领导采纳实施后，由于克服了众多减利因素，使当年实现利润总额仍比上年增长______ 。在推行现代化管理方法方面，我重点抓了目标成本、责任成本和质量成本核算，即根据企业生产经营总方针确定了 ...

（略）、加薪（降薪）办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。1．符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪；（1）连续两 2次以上者；（3）季度内累计旷工2天以上者；（4）实施其它对公司发展不利的行为。3．管理类人员加薪和降薪级差明细表（略）4．工作流程：每季度 ...

竞争者。2．当部属求援时，要即时行动。3．若市场开拓的情况未见好转（或趋向不利），切莫沮丧，要有信心及魄力，经常与部属接触。信用调查的注意事项（一）信用 果断地研究自己所管范围内的预估与实绩。2．要查明预估与实绩间产生差异的因素，及时拟定对策与方法。货款回收的注意事项（一）最重要的是防止呆帐1．要让 ...