有不同程度的联系，财务部应根据公司经营方针和经营目标，协同各部门共同执行财务管理办法，对涉及财务收支的业务工作进行合理分工。（1）生管办制定公司生产 销售是企业生产经营成果的实现过程，是企业再生产过程持续进行的保证。（一）产品销售的分析、预测与定价1．销售分析预测根据过去销售情况和市场未来需求对预测 ...

产品成本。第六十五条成本核算对象及核算方法（一）公司按照对外销售、转让产品以及公司内部结转中间体及自制半成品确定成本计算对象。（二）公司成本核算采用一级核算 审批后到财务部门报销；因生产经营需要必须开支的非定额内的费用，按预算管理办法确定的审批程序执行。3．每月末，财务部统计汇总各部门费用完成情况，按 ...

产品宣传必不可少，为此，公司特制定本办法，以规范宣传工作，保证新产品顺利进入市场。第二条 本制度规定以外的事项，按有关广告管理的规定办理。第三条 按 ，加以妥善保管。第二十七条 花名册编制工作。内勤组长应根据各种文件和新产品推广部成员的报告书整理汇编顾客或可能顾客的花名册。第二十八条 其他业务工作。 ...

估价的操作第一条 估价的准备：1．公司产品估价要严格遵循本办法。2．新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以 内容的交成本研究委员会确定订货价格。成本研究委员会第十六条 为准确地确定本公司产品价格，特设立成本研究委员会。委员会由下列成员构成：总经理（主任）、常务董事（副主任 ...

进行,但每半年不少于一次。3．质量保证体系审核一年进行一次。 第五章 产品质量档案及原始记录管理产品管理档案和原始记录,是企业在生产过程中产品 为质量改进的依据。**部门负责统计技术的培训安排。 第四条 统计技术应用的具体办法依据“统计技术应用程序”。 第五条 部门负责组织对从事与质量有影响的人员进行 ...

实现。遇到实际情况确需调整时，必须报集团公司财务部批准。 第七章资本金筹集与管理第二十三条集团公司及子企业资本金按照投资主体分为法人资本金、个人资本金和外商资本金。 第五十六条具体管理办法按照集团公司《成本和费用管理制度》执行。 第十五章收入管理第五十七条收入的确认原则：（一）产品一经发出或劳务及他人 ...

管理水平，增加经济效益，保证我厂产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，特制定本办法。第二条 质量成本管理是一项系统工程，需要全厂各部门全面协同配合 组织质量成本核算工作；“全质办”负责TQC和质量成本工作的综合组织、监督和管理工作，制定质量和质量成本计划，并按月考核；财务科负责全厂质量成本核算 ...

条 法务室应于收到报告书后2日内，与经办人及单位主管会商，了解实际情况后拟订处理办法，呈请总经理指示，并协助经办人处理。第七条 经指示后的报告书，法务室应即 这种不按企业规定作业、手续不全者，经办人应负责赔偿售价或损失之80％。产品遗失时，经办人应负责赔偿底价之100％（以上所称售价如果高于底价时，以 ...

六条 法务室应于收到报告书后二日内，与经办人及单位主管会商，了解情况后拟订处理办法，呈请总经理批示，并即协助经办人处理。?第七条 经指示后的报告书，法务室应即 即行签报，若经办人于事后追回产品或货款时，应悉数缴回公司，再由公司就其原先赔偿的金额依比例发还。?第十五条 本办法各条文中所称“问题帐款发生之 ...

、车间的全体职工，对质量及产品质量成本进行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加经济效益，特制定本办法。第二条 质量成本管理是一项系统工程，需要全厂 成本涉及面广、专业性强，为搞好这项工作，决定建立以总会计师为首的质量成本管理中心，由“垒质办”、财务科、技术科、服务科、科研所、销售科负责同志组成， ...