与运费控制。2．长途运输公司的选择。3．各区售后服务工作的监控。4．用户信息管理与疑难投诉处理。聘用条件：年龄在_____岁以下，当地正式户口，身体健康，大专以上 按编号顺序装订成册，并填写《市内运输台帐》，报大区经理审查。第五章仓储管理第十七条仓库的租用1．仓库的筛选条件（1）仓库租金比较合理和低廉 ...

注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月采用不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。（7）仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。（8）仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到 ...

质量标准化，提高质量水准。?第二条 范围? 产品及研究开发、设计。?第三条设计质量管理作业流程?第四条 实施单位? 工程部、业务部、质量管理部成品科及有关单位。?第五 进料加以标示"合格"，填妥检验记录表，及验收单内检验情况，并通知仓储人员办理入仓手续。?（三）判定不合格，即将进料加以标示"不合格"， ...

产品质量标准化，提高质量水准。第二条 范围产品及研究开发、设计。第三条 设计质量管理作业流程第四条 实施单位工程部、业务部、质量管理部成品科及有关单位。第五条 ，即将进料加以标示“合格”，填妥检验记录表，及验收单内检验情况，并通知仓储人员办理入仓手续。（三）判定不合格，即将进料加以标示“不合格”，填妥 ...

标准化，提高质量水准。第二条 范围 産品及研究开发、设计。 第三条 设计质量 管理作业流程 第四条 实施单位 工程部、业务部、质量管理部成品科及有关单位。 第五条 即将进料加以标示“合格”，填妥检验记录表，及验收单内检验情况，并通知仓储人员办理入仓手续。 （三）判定不合格，即将进料加以标示“不合格”， ...

、税务、会计等综合报表，组织实施现金出纳、销含、发货、货款回收、仓储管理、人事、劳务、总务活动，协助总经理对上列部门进行具体的业务指导。第二 的联系与交涉；⑤公司内外公关活动经费的确定。制造部经理直属上司：总经理直属部下：管理室主任、第一制造室主任和第二制造室主任第一条 基本任务根据公司的基本方针，在 ...

的平均运输费用低。当货物不足整车或整箱的情况下，为了降低运输成本，把小批量的货物凑成整车或整箱运输。通过将零担及拼箱运入或运出距离相对较近的仓库，仓储能让公司将小的货载合并为较大的货载（装满一车），这样就大大减少了平均运输费用。对于原材料物流系统来说，仓库能将不同供货商的零担及拼箱货整合为整车（TL ...

之程度及专业技能者，并经以职员任用者为限。?第三条 职员以外作业人员之管理规则另定之。?任免第四条 本公司主任、副主任之任免及报酬，由总经理报请 保证书及服务志愿书后方得报到。第二十二条 凡经管现金、有价证券、票据、器材、产品及仓储人员之保证，限于铺保，并经本公司认为确有保证能力者。?第二十三条 职员 ...

《送检入库单》在二小时内通知检验人员进行检验。检验合格后由仓管员依照定置管理进行归位摆放，并进行标示，然后在《物料订购单》上注销订购数量，依《送检入库单 等待订单的，由仓管员在《厂商寄存物料登记簿》上登记。并将寄存物料按定置管理摆放，并做好标识；交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但不影响订单生产， ...

使用的所有表格，由相关部门安排专人负责组织表格设计、修改管理事宜。公司采购员负责统一安排印制，采购科长负责管理、发放。2．各部门使用的表格按半年或年用量 收到的报表必须妥善保管好，所有财务和仓库报到各个部门的报表，由财务科长和仓储科长安排财务和仓库报表人员于每月15日对上月份报表回收一次；营销办合同 ...