意旨，并受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥所属经理及该单位全体员工；其人选由总经理呈报董事长核定。第十条 本公司设下列幕僚单位：业务部、仓库部、 调、退休等事项的办理；8．员工待遇的分析、研订及办理；9．员工教育与培养计划的拟订及实施；10．员工工作安全、福利、保险、退休等办法的拟订、 ...

所出版之“酒店统一会计制度”。此统一制度不得违反中华人民共和国财政部颁发的“中外合资经营企业会计制度”和其他规定。1．7会计年度--应解释为由一月一日开始至十二月三十一日 ）薪俸，费用和工资，以及其他常规的或时有的，为酒店营业员工派发之其它款项，包括总经理，以及任何员工福利和粮款费用，起居住所、交通、 ...

章 利润分配第三十八条 公司从缴纳所得税后的利润中提取储备基金、企业发展基金和职工奖励及福利基金。具体比例由董事会根据《外商投资企业法实施细则》和中国其他 严重可予以开除。开除职工须报当地劳动部门备案。第四十四条 公司职工的工资待遇，参照中国有关规定，根据公司具体情况，由董事会确定，并在劳动合同中具体 ...

按其学历任用。第十一条 除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作期限及工作条件以同合规定执行。第十二条 有下列事情之一者，不得予以 定，并依规定向主管机关呈报。第六十二条 本公司从业人员可享受本公司一切福利设施。第六十三条 本公司为协助同仁解决困难，为沟通上下意见起见，特设立“从业人员 ...

指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。第七章 考核形式和办法第十二条 各类考核形式有1 1．决定员工职位升降的主要依据；2．与员工工资奖金挂钩；3．与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；4．决定对员工的奖励与惩罚；5．决定对员工的解聘 ...

指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。 第七章 考核形式和办法第十二条 各类考核形式有1 ．决定员工职位升降的主要依据；2．与员工工资奖金挂钩；3．与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；4．决定对员工的奖励与惩罚；5．决定对员工的解聘 ...

按其学历任用。?第十一条 除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作期限及工作条件以合同规定执行。?第十二条 有下列事情之一者，不得予以任用 并依规定向主管机关呈报。?第七十一条 本公司从业人员，可享受本公司一切之福利设施。?第七十二条 本公司为协助同仁解决困难，并期沟通上下意见起见，特 ...

指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。 第七章 考核形式和办法第十二条 各类考核形式有： ．决定员工职位升降的主要依据；2．与员工工资奖金挂钩；3．与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；4．决定对员工的奖励与惩罚；5．决定对员工的解聘 ...

一、薪资1．本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予职员合理的报酬和待遇。2．职员 及奖励、调职的依据。4．考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。 九、福利1．试用人员试用期间不享受意外医疗保险，其自理。2．公司为一般职员办理意外医疗 ...

：按照面向世界、面向未来的要求，通过国际合作与交流，努力服务好国内政府，企业和个人，办成国内领先的投资咨询公司，提高公司经济效益，使投资各方获得满意 人员的聘请和工资待遇、社会保险、福利、差旅费标准等，由董事会会议讨论决定。 第九章税务、财务、审计、外汇管理 第二十三条合资公司及中外员工按照中国的有关 ...