万吨，比去年同期___万吨增加了___万吨。5．炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理，1-6月份共销售炉渣 了员工考勤管理，新上了指纹考勤识别系统，该系统的使用提高了员工的出勤率（出勤合格率达到____%），杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。3．完善公司员工业绩考核 ...

．获得潜能开发和培训教育的依据。5．是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。五、考核时间1．公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度 1-3个月,最长不超过6个月,特殊情况由总经理批准；2．试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式录用；3．对试用优秀者，可推荐 ...

效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。?第四条 建议书填妥后，应以邮寄或面递方式 得延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。?第九条 本公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予奖励：?（一）对于公司组织研提 ...

的改善意见，借以提高经营绩效，特订定本条例。第二条 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新意见，均可向人事部索取建议书，将 第九条 本公司员工所提建议，具有下列情形之一者，应予奖励：1．对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。2．对于公司商品销售或售后服务， ...

专人保管，银行印鉴章的保管必须按公司货币资金管理制度确定的内部牵制原则的要求严格分工，分别保管，出纳人员不得兼管。5．公司员工因公出差暂借的备用金，必须 回款的客户进行预警，并及时办理对帐，把拖欠的应收账款余额反馈给销售、信用风险管理处等责任部门，督促经办人员及时进行催讨，加速货款回笼，避免发生损失。 ...

沙龙国内外各式男女服饰销售管理业务(三)西点面包利润中心：负责各式西点、中点面包的加工及销售业务。(四)贸易利润中心：负责本公司或代理他公司进出口业务。(五 条第一款计算。□ 酬金的计算及分配第二十一条 利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指数的变动定期调整，及职务变动按 ...

复审，确定无误后签字，办理发运。 4、订单业务员应对进入发货程序的每一订单，进行跟踪管理，知悉订单所处的程序环节，以督办订单发货业务及时处理，并反馈到销售计划部。 二、储运管理 1、储运主管应组织仓库全体员工，严格按公司的仓库管理制度，管理好仓库的各项工作(参阅办事处仓库管理制度)。 ...

沙龙国内外各式男女服饰销售管理业务 (三)西点面包利润中心：负责各式西点、中点面包的加工及销售业务。 (四)贸易利润中心：负责本公司或代理他公司进出口业务。 (五 ，超出股息8-12％的盈余(各部预计收入盈余)，以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单 位的工作绩效分配 ...

专人保管，银行印鉴章的保管必须按公司货币资金管理制度确定的内部牵制原则的要求严格分工，分别保管，出纳人员不得兼管。5．公司员工因公出差暂借的备用金，必须 回款的客户进行预警，并及时办理对帐，把拖欠的应收账款余额反馈给销售、信用风险管理处等责任部门，督促经办人员及时进行催讨，加速货款回笼，避免发生损失。 ...

动议，核准各部门奖、惩动议、执行奖、惩决定人员技术档案管理；检 查：检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行培 训：岗前培训、本企业知识培训、 企业有关的数据资料；市场分析、市场调查、上报部门经理；调查线路产品在市场的销售情况；联系客户；线路售前售后服务； 营销部1．部门名称：营销部2．直接上级： ...