汇报接口等工作；第四、最基层主管是培训需求的搜集者，同时负担起员工培训的督促以及内部师资的推荐。当然，培训组织体系的建立必须与企业的组织结构或 工程--培训组织与实施 在高科技行业的公司中，大大小小、方方面面的培训几乎天天都在进行，不论培训专案的台前幕后策划如何完备，给培训受众最直观感受的也就是培训的 ...

人员，应对受训者的优缺点做出评价，提供给他未来的技术培训和实地培训负责人，作为进一步评估的资料。第九条 新进人员在接受公司总部的培训之后，紧接着进行实地培训。 运筹和时间管理；4．各部门的协调与合作。第十一条 各分支机构教育培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的工作技术；必须强调与实地训练密切配合。 ...

教室数量暂时不能满足的培训班。（二）个险区拓及其他系列：集中培训。（三）内勤培训：如新员工入司培训。二、发展增员：召开大型创业说明会、增员洽谈会，邀请准增员对象参观等。三、会议基地：召开产品说明会、客户联谊会、公司重要会议，或借给营业单位举办业务会议。四、其他功能：如举办教师节、司庆等活动。 第五 ...

在同一表格上划定相对应栏目）由车间班组填写，于计划期止的第二日上报给计划下达人，有的产品还应要求附上“检验报告单”。第四条生产过程管理制度生产过程 生产教育。认真执行“三级安全教育”制度，新员工进公司未经三级安全教育（公司、部门、班组），不准上岗工作；特殊工种必须经专门培训、考核合格方可上岗。要求员工 ...

在同一表格上划定相对应栏目）由车间班组填写，于计划期止的第二日上报给计划下达人，有的产品还应要求附上“检验报告单”。第四条生产过程管理制度生产过程 生产教育。认真执行“三级安全教育”制度，新员工进公司未经三级安全教育（公司、部门、班组），不准上岗工作；特殊工种必须经专门培训、考核合格方可上岗。要求员工 ...

进行） 三、工作中最难解决的问题？1．文档管理：文档出不齐，给以后开发造成相当大的阻碍2．上级领导安排的临时任务3．不必要的维护、浪费时间 幻灯片制作 五、建议1．建议由开发部保管光盘2．培训只有大批新员工同时到来时进行，个别进入公司的新员工通过具体工作进行培训3．建议建立细致的技术人员的考核办法，将 ...

公司的财产，所以，不单只老板才代表公司，每一个员工都代表公司。你的待客态度、电话应对或寄给其它公司的信笺和传真等都代表着公司。如果你任意胡为，可能会 有新单位推出前，主动联络旧客户，介绍新单位资料。 主动去找新客户，提高销售额。第二章售楼员的基本素质售楼员的职前培训是发展商营销推广环节最为重要的步骤， ...

上岗。3）培训期的新入职人员不享有提成和各种奖金，培训期间自行离开的人员无工资计发。五、试用期1）凡新员工入职一般需经过______—______个月的试用期（包含培训期）。2）若新员工表现优异，其部门主管可报请公司批准，将试用期酌情缩短。有必要时，也可将试用期酌情延长（但延长期不 ...

上岗。3）培训期的新入职人员不享有提成和各种奖金，培训期间自行离开的人员无工资计发。 五、试用期1）凡新员工入职一般需经过______—______个月的试用期（包含培训期）。2）若新员工表现优异，其部门主管可报请公司批准，将试用期酌情缩短。有必要时，也可将试用期酌情延长（但延长期 ...

3．继续普及、推广、应用新产品和新技术，努力推进学习型企业的组织与建设，加大岗位培训、岗位练兵的力度，鼓励员工函授、自学成才，不断提高全员 元；若未完成（或到位），科内人均惩_______－_______元；同时，给公司造成损失的，按预算损失额_______－_______%赔偿。（以安全规范用气检查 ...