进行销售，为便于管理，公司将国内市场分为______大片区：_______、_______、_______、_______、_______、_______地区、_______地区、_______地区、_______地区、_______地区，每个地区由专职销售经理负责，设有多个特约经销点，并拥有一批 ...

进行销售，为便于管理，公司将国内市场分为______大片区：_______、_______、_______、_______、_______、_______地区、_______地区、_______地区、_______地区、_______地区，每个地区由专职销售经理负责，设有多个特约经销点，并拥有一批 ...

预算制订：随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈，如何使成本降低，获取最大利润已成为企业界共同努力的重大课题。通常来说，制订完善的经营计划和进行规范 ①估计内销产品销售数里，协调生产管理中心建立适当库存量。②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。③呆品处理。④内销成长率（ ）％，年度内销金额（ ...

3．质量确认的结案质量管理部人员于接获营业部门送回经客户确认的“质量确认表”后，应即会经理室生产管理人员于“生产进度表”上注明确认完成并以安排生产， 并使质量管理人员对质量管理理论与实施技巧有良好基础，以发挥质量管理的最大效果，以及协助协作厂商建立质量管理制度。第二十六条 由质量管理部负责策划与执行 ...

以及其他涉及总部商业秘密的文件交还总部；（五）返还总部指定的使用总部商标与品牌的商品；（六）清算对总部、供应商、客户的债务；（七）将租赁的设备与物品返还总部；（八）____________________________________________。加盟店未履行前款第二项义务时，总部可自行执行， ...

11）运输损耗的承担；（12）违约责任。4．4．4 所有合同经采购部经理签字后，报送总经理审定签字，加盖公司合同专用章后生效。合同签订后若有异议， ．1 合同签定后，采购部必须追踪，督促交货进度。4．5．2 采购部根据原料客户发货情况，提前填写“原料到货预报表”送生产部、品管部，以便做好接货准备。每月 ...

报集团总经理审批：______万元以上报董事长审批。②所属公司固定资产报废，报废损失人民币______万元(含______万元〉以下，由集团常务副总经理审批：人民币______万元至______万元（含______万元）的 ，上报集团总经理审批：人民币______万元以上报集团董事长审批。本条所指 ...

25日，依据销售账的资料算出每位客户的未付款项明细表（包括前月余额、本月销售额、应收账款），送交营业经理。 第四条 营业经理可命令各负责人员在应付款项明细表 设备、能力、技术、信用、生产额、营业产品的种类等等。 第四条 较详细的目录寄发给大公司、批发商、代理店、较简单的目录则寄发给交易较多的客户或潜在 ...

报集团总经理审批：______万元以上报董事长审批。②所属公司固定资产报废，报废损失人民币______万元(含______万元〉以下，由集团常务副总经理审批：人民币______万元至______万元（含______万元）的 ，上报集团总经理审批：人民币______万元以上报集团董事长审批。本条所指 ...

不应有夸大、虚构的成分。（9）不是职权范围内的承诺应报现场经理通过。上述程序完成之后，客户会拿齐资料回去考虑，此时销售人员可留下其联系办法（最好询问客户何时联络 方式和联系电话，承诺为其作义务购房咨询。（3）对有意的客户再次约定看房时间。（4）送客至大门外或电梯间。2．注意事项（1）暂未成交或未成交的 ...