前途，如果工资、待遇与其它单位比起来相差悬殊，别人也不会到你这里来，而且你的人也会走。3．激励性一个单位所定的工资、奖金、福利等如果不能对其员工的行为产生影响和作用，这个标准就有问题。单位确定标准的目的应该是对员工有所激励、鞭策、约束、限制。激励和鞭策是使员工积极 ...

，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。第三，金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。 现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。尊重激励我们常 ...

，甲方有权决定本协议不能延续。（1）乙方违反本协议，造成甲方认为不可谅解的影响；（2）为了自己的私利，在经营过程中采取公开或不公开的手段违反本协议第 执行（1）乙方中途自动放弃经营。（2）乙方未经总部许可，私自将分公司网站群转让别人经营；（3）乙方在经营过程中，因违反国家和地方法规，导致被国家有关部门 ...

本区域工作服一般一周换洗一次，每周五班后各人将换下的脏工作服放在指定地点。个别人因较少使用工作服，工作服较洁净的，可适当延长清洗间隔。特殊情况下污秽严重的 手伸进洗衣桶内。6．2 脱水时切不可打开洗衣机上盖，否则洗衣机会自动停机，影响洗衣程序。6．3 经常将进水管由洗衣机上取下，并将进水阀中过滤网上 ...

向值班领导汇报。对于遇到异常情况不妥善处理又不及时汇报者，视其情节轻重和影响大小给予必要的处分。第四条 外勤部分：1．保障消防通道和停车场所畅通，机动车 由领班批准；请假1天以上由部门主管批假；请假必须由本人以书面形式提出，不准别人代请或通过电话请假；3．病假必须有指定医院的医生开具的证明，方可病休； ...

）+ 弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠告；— 感情用事，妨碍他人正常工作；2．协作性（1）+ 利用工作之余，帮助别人赶上进度；— 只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不问；（2）+ 充分理解上司的意图，主动为上司分担责任，积极弥补人际关系或工作方面的缺陷 ...