市场，虽然营销的多样化可使产品在短期内增加销售量，但没有卓越的“质量”保证，就不能长久立足于市场。而这种“质量”汇集了包括生产、技术、管理、信息沟通、服务等 改善措施。所以我们还是能够对软失误的质量成本进行分析和控制的。曾经与某一国内著名企业集团的一位朋友交流，他感慨于质量成本管理的实施。自该集团成立 ...

资料要准确。由于很多企业对本企业的薪资情况守口如瓶，所以有些信息很可能道听途说得来的，不全面、准确率低。另外，在取得某岗位的薪资水平的同时，要比较其岗位的 职位的报酬首先应该根据该职位的职位评估来确定，然后根据公司的具体情况做适当的调整，开发人员的高报酬必须拿得有理有据，这就需要我们在设计报酬结构时， ...

他!和他处好关系，把他变成一个好的桥梁，为我所用，应从其口中获得尽可能多的关于该企业的信息：比如：谁能决定此事？决策人的专线电话或手机？企业的经营管理状况？ 二种或二种以上成交的合作方式供他选择。对于迟迟不做出决定的客户，我们也不妨下个最后通蹀（比方说我们的优惠期截止到这个周末等等）。今天能成交的事 ...

毛纺织公司。______年______月又与____________市织毯公司分离，至今仍命名为第______毛纺织公司。该公司现有员工____________人。主要生产人造花提毛毯，产品单一，设备利用率低，经营管理不善，产品质量不佳，市场销路不畅，竞争能力很差，仅______年______月' ...

______年度我国消费包装纸板_________万吨，占纸及纸板消费总量的________，而产量仅为__________万吨，有__________吨的缺口。由此可见，目前该产品的进口依赖性较强。包装纸板属于“绿色包装”材料，符合“绿色包装”材料的所有特点，即经济便宜、重量轻、便于贮存、易加工、 ...

的区域市场内，总公司及各事业部门不得与它进行相同事业的竞争。各事业部门如有在该地区开拓业务的需要，可以采取会同或支持地区子公司的方式进行。5．矩阵结构的演进按 是公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是从贤不从众。因为真理通常掌握在少数人的手中。在公司我们要造成．种环境，那就是让不同的意见存在和发表。 ...

文化。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。（1）组织 执行。完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意：（1）什么事情该做，该怎么做。（2）如何更好更快完成该做的事情。（ ...

每一个岗位的职责范围，使每个员工都明白自己该做些什么以及做到何种程度。由于不同行业、不同企业所设立的岗位均不相同，以________专卖店为例，它的经营规则 顾客提供服务时，要保持经常性的麻利、快捷和耐心，拖拖拉拉和粗鲁的服务，将给顾客留下“缺乏服务的基本意识或没有服务”的印象。真正的服务，应该使来店 ...

一个岗位的职责范围，使每个员工都明白自己该做些什么以及做到何种程度。由于不同行业、不同企业所设立的岗位均不相同，以________专卖店为例，它的经营规则 。如：会员卡、名誉顾客、生日卡、签名方式、建立顾客名簿等，这些活动将给店铺带来意想不到的效果。 （2）实务工作（以服装店为例） ①早上开始营业时， ...

何放权或者与同事们如何相处等等，都可以通过一个360级的评估方法：由该雇员在公司内的上司或下属来打分评级，以及通过单独面谈的方法来衡量。 的和被激怒的人（passedoverandpissdoff）”。这样，可以给员工们更多的机会，在不晋升的情况下提高工资级别。我们还大幅度地增加了可以获得认股权奖励的 ...