科以上干部和党群干部及后备干部的管理、考察、考核、培训工作。全面、准确地执行干部四化的方针，坚持德才兼备德原则，按照公司《干部管理及考核制度》办理科级以上 管干部的申诉，办理来信来访接待工作。3．1按照上级政策负责侨务、统战、民族等工作的贯彻落实。3．15完成公司领导交办的其他任务。3．16执行公司《 ...

由绩效管理委员会研究确定。第九条 本办法从______年______月______日起执行，解释权归公司绩效管理委员会。第二章 机构与职责第十条 绩效管理最高决策机构 的统计、核算并反馈相关部门。9．受理并协调处理员工对绩效考评结果的申诉。10．负责员工绩效奖金的核算。11．绩效管理的其他相关工作。第 ...

提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之心服口服、诚心接受，并允许其申诉或解释。（6）大部分考核活动应属于日常工作中，不要过于繁复地冲击正常工作 设计首要指标和次要指标。而且，考核的数据来源的准确性和可靠性，对于考核体系的执行和良好运转有着举足轻重的作用。因此，公司各个数据提供部门，如财务部数据的完善 ...

意见有异议，可以在收到审计结论或审计意见书之日起十五日内向上级主管部门领导或内审机构提出书面复审申请或申诉，上级主管部门领导或内审机构应当在十五日内作出是否复议或更改的决定； （六）对主要审计项目进行后续审计，检查审计意见或审计结论的执行情况。 第十二条内审机构办理 ...

悉依本规则规定办理。?第二条 本公司从业人员职称规定如下：?高级主管--董事长、总经理、执行副总经理、副总经理。?部门主管--经（副）理、科（副）长。?部门职员 解决，必须由上级主管或其他部门人员协助者；或对公司某项措施未能满意提出申诉者；或发现有人营私舞弊等不法事情而有证据拟予检举者；或根据平时服务 ...

及处理逾期反应等项目。第三条 适用凡本公司产品遇客户因质量异常而申诉时，依本制度的规定办理。如未造成损失，业务部或有关部门前往处理 处理期限管理 检 验 收 料 改善表提 出 改善项目报定 改善项目确认 改善项目执行 改善项目督促 业务部门 制造部质量臂理部 总经理宣生产管理宣 总经理宣生产管理室 ...

副本留营业部门供备忘催办）及退票理由单，送会计科依章办理。第十条 依法申诉而无法收回的债权部分，应取得法院债权凭证，交送会计科列册保管；倘事后 办原始凭证关系现金、票据、债券等出纳的，没有经主管会计人员的盖章，不得为出纳执行。主管会计人员核对账目时，对于现金、票据、债券及其他各项财物应随时派员盘点。 ...

．公司因特别事项可以举行不定期专项考核。六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。七、考核内容1．工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作 5名者，予以解雇。7．考核奖惩另见公司《公司奖惩条例》十四、考核申诉对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部，由行政部予以 ...

及处理逾期反应等专案。 （三）适用时机 凡本公司PCB产品遇客户反应质量异常的申诉（以下简称“客户投诉”）时，依本施行办法的规定办理。（如未造成损失时 ）处理方式的拟定及责任归属的判定。 （5）客户投诉改善案的提出、洽办、执行成果的督促及效果确认 （6）协助有关部门与客户接洽客户投诉的调查及妥善处理。 ...

及处理逾期反映等项目。第三条 适用时机：凡本公司PCB产品遇客户反应质量异常的申诉（以下简称“客户投诉”）时，依本施行办法的规定办理。（如未造成损失时业务部 处理方式的拟定及责任归属的判定。（5）客户投诉改善案的提出、拾办、执行成果的督促及效果确认。（6）协助有关部门与客户接洽客户投诉的调查及妥善处理 ...