合理的组织机构。3．3．2 按照财务管理的需要进行分工，确定各岗位职责范围，建立责任制，明确其各自的责任与相应的权力。3．3．3 建立信息沟通渠道。 和配备财务管理人才，搞好培训、调配、考评、奖惩，保证财务工作管理的需要和充分调动财务人员的积极性。3．4 财务管理人员应根据财务管理目标和财务决策的要求 ...

并对各岗位提供销量支持1．1发放、回收及汇总更新经销商销售台账1．2提供各岗位所需查询区域酒店销量的数据 2．审核日报表及汇总日推进表2．1审核业 日常管理；员工入职、离职、调动手续的办理；员工劳动合同的签订；办事处级员工基础信息档案的建立与维护；月度人员编制与人力资源需求的提报；公示人力资源管理相关 ...

刊物，定期举办业务培训班或研讨会，向会员无偿赠送技术资料和市场相关信息。．3.加强对零售店销售人员的管理和奖励及培训。要设立企业奖励基金，奖励在实际销售 实绩相结合，实行滚动式编制方法。2.建立健全经费使用办法和营业费预算管理办法。六、营业所长的工作职责．1.在全国各地设立营业所长，营业所是企业机构的 ...

所指“利益冲突”是指员工个人利益与公司利益、或个人利益与所承担的岗位职责间发生或可能发生的冲突。遇利益冲突时，应及时向上级领导或公司监察部门报告，并 规定中明确规定对举报人进行适当保护，建立对举报信息和记录的保密制度。公司应确保举报信息接收和管理人员的独立性，严格规定举报人员接待和举报信息材料及档案的 ...

、户口等区别。2．1．2 新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为六个月。如果员工的工作表现不能令上司满意，被证明不符合录用条件，公司可以 通过下列内容的培训：（1）公司的规章制度、安全生产、培训；（2）岗位的专业知识、技能的培训；（3）岗位的职责和操作规程的培训；（4）ISO9002质量体系 ...

要经集团公司人事、财务部门审批。第十一条 企业要制定会计人员的管理制度，包括各类会计人员的岗位设置、业绩考核、业务水平鉴定、调整使用、任免等方面的内容 总资产周转率（次）、流动资产周转率（次）、资产负债率、已获利息倍数、销售（营业）增长率、资本积累率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、 ...

，经财务部门审核、经理审批，才可付款。三、销售业务制度1.销售业务人员必须详细登记客户资料。2.销售业务人员必须同客户确定好售价、付款方式、送货方式以有关 设置多联，客户、会计、出纳、经办人分别一联，以便核对。4.出纳必须确保现金的安全，防止遗失、偷窃。5.出纳必须根据经办人签字、会计审核、经理审批的 ...

消耗控制。4．筹措采购资金，审核采购用款计划。为了保证生产经营活动的正常进行，及时补充材料储备，材料岗位的财会人员应积极筹措采购资金。随时掌握采购资金的需求 应注意材料收发结存动态，长期没有领用的积压材料及生产中不能使用的废料。组织有关部门人员销售，并搞好材料销售的核算工作，按时交纳税金。7．负责材料 ...

等情况。2．了解和掌握商业行情、市场信息及营销情况，掌握本企业的客情状况，按商品销售的特点和规律进行采购。3．注意采购高档、名牌商品要按计划进货，做到 外汇付款，要按购销协议办理有关手续。9．在进行大宗商品订购时必须有经理和财会人员一起参加洽谈、签订协议，并严格按协议执行，讲究信誉。10．进货后，要按 ...

其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的 ．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15．组织技术成果及技术 ...