考核制度》对外派人员进行量化考核并为渠道优化做相应而适当的岗位调整。二、外派人员岗位职责第一条 售后网络的规划、维护及优化。第二条 协调运营商、 结算的重要依据。外派人员必须指导好服务站正确规范填写并及时邮寄，以便减少回访和核算时的工作量，提高结算工作效率。同时，应该周期性对站点对劳务费结算进行沟通， ...

一人 1、在总经理的领导下，开展财务工作，组织本部门内业务分工，明确会计人员职责范围，研究、布置各项具体财务会计工作。 2、加强财务管理，严格控制费用开支，督促本 的临时性业务。 第三条 设会计员岗位一人 1、根据各级主管签批的票据进行核算，并填制记帐凭证。 2、登记存货、销售、费用、往来等明细帐，并 ...

《总则》内容进行考核，按月计发效益工资，年终结算。2．各科室依据岗位职责和《总则》考核内容，按月按时提交完成目标任务自查表，由经营 惩_______－_______元。（以任务完成情况为考核依据）（2）财务科①完成公司销售收入、利税计划数得风险金，科内人均奖_______－_______元；若下降，科 ...

《总则》内容进行考核，按月计发效益工资，年终结算。2．各科室依据岗位职责和《总则》考核内容，按月按时提交完成目标任务自查表，由经营 惩_______－_______元。（以任务完成情况为考核依据）（2）财务科①完成公司销售收入、利税计划数得风险金，科内人均奖_______－_______元；若下降，科 ...

试算平衡；2.与明细账的核对。（五）负责应付账款往来核算1.接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；2.审核各业务 的报送工作1.每十天报送给总经理银行存款余额明细；2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部；3.月底报外销部外销回 ...

的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。具体开支范围按《工业企业财务制度》的规定执行。 第七条 条 成本核算的程序和方法要切实可行，一经确定，非经总公司财务本部批准，不得变动。 第四章 成本管理责任制及监督 第十五条 各单位必须按分工及岗位职责建立成本 ...

%2至3年 ____%3年以上____%第九条 存货核算方法（1）本公司存货是指在生产经营过程中持有以备销售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供 职务相互分离控制要求公司按照不相容职务相分离的原则，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务主要包括：授权批准、业务经办、 ...

四条具体要求按集团公司《企业财务负责人和会计机构负责人管理办法》和《企业财务机构职责范围及岗位责任制》执行。第五章会计基础管理第十五条企业必须建立适应竞争环境 第十四章成本费用管理第五十三条企业应按会计核算的要求，分设生产成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用科目对工业企业成本和费用进行归集和 ...

质量管理保障；筹资融资成本预测与监控体系；投资成本及效益预测、决策与监控体系；销售网络管理制度；新产品研制、开发管理与成本控制；各项消耗指标及行政费用管理制度 拟订本制度。三十八、企业应建立内部稽核制度，设置稽核部门、人员或岗位，明确职责、权限、业务范围、职业纪律、工作程序和对相关部门的要求，确保顺利 ...

管理制度。第二章 会计机构 、会计人员的管理 2.1公司设立财务部作为财务会计机构 ，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算 合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度 ...