的设计变更，由生产管理科统一向设计单位发书面文件要求更改并同时抄送销售部门和办公室备案，并须催促设计单位及时出具《设计变更通知书》，销售部门负责跟踪验证项目部是否已按要求进行了工程变更。2．生产管理科负责变更的费用预算。销售部门负责及时统计发生变更部分的已售房屋（指使用功能、户型布局、立面或面积发生 ...

1．签订施工承发包合同后，项目部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。2．生产管理科会同监理 ...

并与工程进度同步。四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。五、填写施工现场天气晴雨、温度表。六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。八、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工...

职位名称 空调组工程师 所属部门 项目部 职务序列 专业/规划投资子序列 直接上级 项目经理 直接下级 空调技术员 职级 岗位设置目的 保证空调工程类项目按照科学合理的设计按时保质的在预算内 ...

消防教育，并填好安全教育登记卡（册），教育者与接受安全教育的包工队长或大班长，必须签名备查。 二、变更工种工人的安全教育制度凡有变更工种工作的工人项目部必须及时通知安全部门和现场安全员进行变更工种工作的安全技术教育，责任划分：由公司变更的，由公司质安科进行教育。由工地变更的，要通知安全员进行安全教育 ...

1．在项目部的领导下，加强安全生产观念，认真学习国家颁布的各项安全法规，提高自身业务水平。 2．在采购工作中，必须根据要地上的需要购买 ...

考核和综合分析，_______季度进行了部分部门的轮岗试点工作，取得了一定成效，公司机关共有_______名同志进行了轮岗，其中有_______名同志安排到项目部工作，有_______名同志调整到专业公司工作，有_______名同志在部室内部进行了轮岗，在机关干部中引起了较大的震动，增加了大家的 ...

办、制造部、预算科、设计室、经营科、财务科、技质科等相关科室科长及各项目部项目经理参加，生产科作记录内容：根据分公司当前生产形式，安排、协调生产。...

反对铺张浪费。第九条 坚持办公室归口管理与对口部门接待相结合的原则。办公室负责接待工作的统一管理，办理重要接待事务；对涉及较强业务性的接待事务，应由有关项目部牵头对口接待，办公室配合。第十条 接待工作中应自尊自重，本着尊敬来宾的原则，搞好服务，不允许发生有损我所形象的事件。四、接待工作的的程序与规定 ...

1．目的 为体现物业管理公司的整体形象，规范员工统一着装，特制定本管理规程。 2．范围 适用于项目部员工工服的管理 3．职责 3．1 工服管理员负责大厦工服的更换、进行统筹管理及工服 ...