______万元以下(含______万元)的报公司分管财务常务副总经理审批:______万元以上报总经理审批;②下属公司购建固定资产,必须有预算批准文件,人民币______万元(含______万元)以下的由下属企业总经理审批:人民币______万元至______万元(含______万元)的 ,应 ...
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公司须事前作出预算,经酒店业主同意时方执行该项计划。5.5管理5.5.1日常业务管理管理公司要接受董事会的常设机构--监审委的监督。监督原则 年度常年计划,该常年计划将包括开房率及损益预算表,酒店业务推广政策及提供以下项目之预算。……修葺及保养。……下一年度酒店之翻新、改建、重建、更换、增添及更新的 ...
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严格遵守国家的规定,不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准。财会人员有权监督、劝阻乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的行为,有权拒绝支付 分配率-计划分配率)4.固定制造费用差异=固定制造费用效率差异+固定制造费用预算差异(l)固定制造费用效率差异=计划固定费用分配率×(实际工时-定额工时)( ...
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成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东 ...
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,对本企业的成本管理和财务管理负责。第十三条 总经济师协助经理做好计划、经营、预算等项工作,采取有效措施,节约投资,降低成本,对其经济效果负责。第十 开发项目可行性研究和项目评估;2.汇总计划成本资料,制定本企业成本管理制度,监督成本开支范围;3.组织成本核算,考核成本计划的执行情况,对成本进行预测、 ...
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批准。岗位职责7.部主任负责组织本中心的下列工作(1)主持编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案。开辟财源,有效的使用资金 职责按照国家有关工资政策,会同劳资部门制定和贯彻工资核算办法。参与制定工资计划,监督工资基金的使用,参与工资计划的编制工作。组织中心各部室工资和奖金的计算 ...
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经销商前,要特别研究,应使用何种具体的方法,才会收到最理想的效果。4.预算必要的经费和提出这些经费的依据。5. 除了资金或物质方面的协助外,还要特别注重 的损害以外,公司的营业政策亦会蒙受不利,故应提高质量意识,彻底地实施管理与监督。第二十六条 销售事务管理的注意事项:(一)销售事务的重视与指导1. ...
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规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。2.4积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。同时 。8.2.4项目竣工验收。工程部提供签证等原始凭据(需有监理单位签章),预算部门编制决算并督促施工单位开据正式发票送交财务部,财务部审核后经领导审批入账 ...
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多数提出建立。否则不成立。 总经理职能1. 领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标2. 保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应旅游产品3. 向 、信用调查、信用判断、控制、财务报表出纳:收款、付款、报销;成本监督:监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况 ...
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企业集团的财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保、国有资产监督管理、内部审计、责任会计、财务会计报告等一系列管理 处置资产的损失。八、搞好子公司及其以下企业日常的内部审计工作,强化企业财务监督职能企业集团应根据内部审计的有关规定,对集团的子公司及其以下企业要经常 ...
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