购买管理部验收入库后方可报销冲帐。第三十七条 管理部应逐步建立办公用品耗用量标准，做到有计划、有台帐、有控制、有考核。 第六章 档案管理第一节 总则第 的有关资料及有关有效证件交档案管理员负责管理。第六十条 辆行驶中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，严禁酒后驾驶、带情绪驾驶车辆，杜绝交通事故的发生。第 ...

按规程进行，工艺监控不严，设备带病运转，温控测速不准，原料不符合质量标准等因素引起，对产品质量影响较大。影响班组生产异常波动的主要原因是操作波动 要求班组成员能熟练掌握技术规程的主要内容，如工艺操作法，工艺条件，工艺参数，安全技术要求等。都严格按照技术规程进行操作，特殊情况听从班组长或上级指示进行调整 ...

。第十三条 财务公司的筹建期限为6个月。逾期不申请开业或筹建期满未达到开业标准的，原批准筹建文件自动失效。如遇特殊情况，由筹建人提出申请，经中国人民 银行的规定，制定本公司的业务规则，建立、健全本公司的业务管理、现金管理和安全防范制度。第二十八条 财务公司应建立对各项业务的稽核、检查制度，并设立独立于 ...

及工装模具仓库；生产部外协件仓库、半成品仓库、销售部成品仓库。二、要求在保证财产安全的前提下，做到账、卡、物三相符。三、具体操作方法：1．仓库 补充规定关于劳动保护用品的发放，应由公司办公室统一按员工各岗位的工作需要制定发放标准，编制发放花名册，并提交总经理批准后，由劳保仓库发放。领用一般常用的工具， ...

的组成品质部门的工作分两大部分1．质量管理工作根据公司制定的品质部工作标准，质量管理工作由以下部分组成质量控制（也称控制点）质量统计（包括控制点统计 检验元器件检验原材料检验加工件检验半成品检验成品检验由于公司电子电力产口涉及用户的人身安全问题，检验工作不实行计数抽样法，而采取全额检验，对于外购件按 ...

反应的处理及追踪。第六条 生产绩效奖金基准的设立与修订。第七条 生产日报表编制及重大异常安全事项交办、改善追踪。第八条 每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报告。第九条 生产绩效奖金统计及比较。第十条 样品、原物料、标准用量计算。第十一条 订单产品标准用量的设（修） ...

未来发展或变动工作作准备；4．通过培训使员工有资格晋升；5．减少意外，加强安全的工作意识；6．改善在职人员的工作态度，尤其改变浪费的习惯；7．改善材料处理 ；4．教导材料处理方法；5．在学习时训练机器设备操作方法；6．学习员工工作标准；7．改进或改变工作态度。（三）培训形式第五条 教育培训还须考虑培训 ...

反应的处理及追踪。第六条 生产绩效奖金基准的设立与修订。第七条 生产日报表编制及重大异常安全事项交办、改善追踪。第八条 每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报售第九条 生产绩效奖金统计及比较。第十条 样品、原物料、标准用量计算。第十一条 订单产品标准用量的设（修）订 ...

对卫生部门的工作安排 4．现场管理 5．对本部门部属考核 6．附属区域管理 7．机器、设备的维护及保养 8．安全生产管理 9．表格、报单的呈交 10．卫生组人员管理 工作完成结果及衡量标准： 1．对各项规章制度的贯彻实施负责； 2．对相关后勤服务工作按要求 ...

，对关键点采取有效的控制措施。 4．对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作负责。 5．对下层进行考核、评估、奖惩， 12．生产中的各个流程制定明确标识，使上下工序具有可辨性。 工作完成结果及衡量标准： 1．每月制定本部工作目标。 2．每月将计划与实施进行对比、分析，找 ...