作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况， 进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。 ...

作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况， 进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。 ...

储存起来供以后进行分拣，而是直接穿过仓库，载入正在等待的货车，然后送给特定的顾客。一般情况下，仓库的进货速度要快于出货速度，所以每次进货后，仓库内的货物都 ，为了及时提供由于军事或其他暴力冲突引起的各种物资消耗，也要靠国家战略储存来保证。缓冲仓库的第五功能是使生产过程和产品的消费周期相衔接。例如，对皮 ...

甲、乙级由营业主管划分确定，其余客户均列为丙级。1．甲级：企业形象好、知名度高，在同行业中有竞争优势，信用问题确有保证（与本公司的交易规模大小无直接关系）。2．乙级：信用状况一般。大多数客户应列人此类。3．丙级：需要关注防范。第四条 定期报告：业务人员根据 ...

确定金极限度内的信贷才是安全的。2．只有在这一范围内的信贷，才能保证对客户营销活动的正常开展。3．确定信用限度额的基准是对客户的赊销款和未 业务稳定（在此不考虑其与公司的交易量大小）。②乙类：大多数客户信誉良好，信用状况一般。③丙类：中间批发商；债权余额在10万美元以上的非甲类客户；债权余额不足10万 ...

确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。 4．严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作，认真准备、准时参会。会议 决定、会议记录人会前通知。公司决策层领导主持的会议，人事行政部负责通知。与会人员一般不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假， ...

由该部经理及主管于年终结算后负责分配（如各部经理有把握年终一定可分得奖金时，可由主管保证于适当时间先借若干预为分发，然后于年终结算后扣抵。）10．各企业部经营 年度结算特佳时，各部经理可建议发给一定金额的年终奖金。4．本条的应酬费系指一般应酬费用，如有特别费用，可在承交前向公司报备后发给。5．各部营业 ...

第一条 为保证公司员工身心健康，提高工作效率，特制定本办法。第二条 本公司员工健康检查，每年举办一次，有关检查事项由人事室办理。第三条 X光摄影由人事 必须进一步检查者，应前住指定医院摄大张X光片，以助判断疾病。第四条 一般检查由人事室负责与市立医院接洽时间，分别至该医院接受检查。工厂由人事组接洽医师 ...

对保及通信对保。第十二条 被保人如无故离职或移交不清，本公司应发出“保证责任催告函”。第十三条 有关对保作业，应另参照人事管理规章中有关规定办理。第 员为40天），届满前一周由人事单位提供“考核表”，分甲（干部人员）、乙（一般人员）两种，并登记被考核人试用期间出勤资料，依人事权限划分表顺序，逐级考核。 ...

对保及通信对保。第二十一条 被保人如无故离职，移交不清，本公司应发出“保证责任催告函”。第二十二条 有关对保作业，应另参人事管理规章中有关规定办理。 员为40天），届满前一周由人事单位提供“考核表”，分甲（干部人员）、乙（一般人员）两种，并登记被考核人试用期间出勤资料，依人事权限划分表顺序，逐级考核。 ...