加工品速冻食品生产业务。8．罐头食品利润中心：负责各类食品罐头生产业务。 第三章 管理方式第十条 总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的企业年度投资报酬率目标。第十一条 费用分析，供各部经理作管理措施的参考。第十七条 由各部（中心）依投资额（或服务）多寡的比例将秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、 ...

调制各类肉类加工品速冻食品生产。（八）罐头食品利润中心：负责各类食品罐头生产。??管理方式?第十条 总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。?第十 。同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理措施的参考。?第十七条 秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用 ...

和其他与工作无关的书籍。4．工作时间不得吸烟，不得大声喧哗。三、考勤管理规定1．所有员工应自觉遵守上下班时间，并严格遵守上下班打卡程序，按值班表 视情况，决定召开纪律小组会，研究是否接受办理。一般轻微过失的上诉，小组成员由行政人事经理及有关部门经理组成；若属严重过失的上诉，小组成员则由保安部主任、有关 ...

和其他与工作无关的书籍。4．工作时间不得吸烟，不得大声喧哗。 三、考勤管理规定1．所有员工应自觉遵守上下班时间，并严格遵守上下班打卡程序，按值班表 情况，决定召开纪律小组会，研究是否接受办理。一般轻微过失的上诉，小组成员由行政人事经理及有关部门经理组成；若属严重过失的上诉，小组成员则由保安部主任、有关 ...

公布的工作制度。8．不准用公车学驾驶和公车私用，车辆由办公室统一管理。 二、干部、人事工作1．不准以其它形式代替党组集体讨论决定干部任免。?2．不准以私人 2．不准坐支、截留、挪用，擅自处理罚没款，罚没款由财务部门专立账户，专卖管理费用严格执行专款专用制度。3．不准违反规定将罚没烟、收购烟擅自处理。4 ...

一切对外之承诺，签约及财务之借贷均由公司代表统筹办理，或委托各部负责人代表。人事任免、调动、雇用、核薪及有关员工整体事宜均依管理部之统一规定并由管理部 ．借用之预付工料款。5．借用之周转金。6．各部不需要之资产(设备)统归管理部管理，除成品外，非经总经理批准，不得自行变卖。第二十条各部为争取更多利润而 ...

方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。3．管理（事业）部支援各事业部的经营，其下设：（l）总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作。 事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。7．人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之机 ...

及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。?（三）管理（事业）部支援各事业部的经营，其下设：?1．总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作。 计算。?2．各事业部为增添生财器具而贷款，以月息___％计收利息。?（五）管理（事业）部每月十日以前列报各事业部的资产负债表及损益表，供各该事业部负责人 ...

设立“机密文件”档案，负责存档及查阅，档案包含境外职、外省职及本地职人员之人事档案。4．与董事会或相关人员保持密切联系，安排传送酒店与董事会之往来文件， 7．负责行政方面的档案处理工作，保持完整有效的档案系统。8．负责及控制管理办公室内电脑档案编排及储存。9．与各部门配合办理酒店之各项注册登记、许可证 ...

及住院费用，可比照所在机构内勤人员医疗费用报销的规定执行；八、保费部人员管理内勤将参加社会保险的保全外勤名单、缴费基数及比例列表交人事部门统一办理相关手续。 违者将依公司有关规定对有关责任人给予处分。 第十三条本作业规定由总公司寿险人事行政部负责解释，未尽事宜，亦由上述部门拟订，呈准后公布实施。 第 ...