工作能力（能）：（标准分满分为25分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结 由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的_______%；4．召开总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的_______ ...

并在改善银行资产质量、发展业务等方面业绩卓越。本行董事长______先生现任________集团董事长，曾任中国_______（集团）总公司副董事长兼总经理，在金融业领域和大型跨国企业集团的组织管理方面拥有丰富的高层管理经验。本行副董事长_______先生现任________集团副董事长兼总经理，并 ...

的管理和培训教育。2．术语本程序引用ISO/TS16949：2002标准的有关术语。3职责3．1公司办公室为本程序的归口管理部门，负责制定职工培训计划并组织实施 结合公司年度业务计划和实际需要，于年初制定《年度员工培训计划》，报公司总经理审批后实施。4．2．2年度培训计划必须明确规定培训的项目、人员、 ...

6、3 在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。6、4 移交人于离职 或故意疏失，需受连带处分。7．附则7．1 本办法由人事课制定，奉总经理核准后公布实施，修正时亦同。7．2 参考文件《______________办法》7．3 附件 ...

1、目的规范公司管理员工上下班。2、适用范围 有限公司管理人员考勤。3、职责3.1行政人事部负责制度的制定；3.2各部门负责按照制度执行。4、内容4.1 故障或其他特殊原因造成IC卡机无法使用时，改用签到考勤办法。4.1.3除总经理以外，员工上下班必须由本人亲自考勤；因公外出忘记打卡但准时上班者，返回 ...

交相关领导审批，审定员工岗位等级、聘任等级。2.重新聘任员工因岗位变动或岗位职责、工作环境、工作复杂程度发生变化时，需要对其聘任等级重新评定，称“ 描述》。3.职务任免公司一级主管的职务任免依章程须由总经理提名，董事会核定，二级、三级主管由总经理核定任免；职务任免经核定后由行政管理部下发人事任命文件 ...

形象，特订立本纪律。 一、组织纪律1．公司实行董事会领导下的总经理负责制。2．各部门实行总经理领导下的部门经理负责制。3．公司实行责、权、利相结合的 的行为准则，即公司最高利益原则。5．各级管理人员及其他职工，必须按照各自的职责范围和权限处理各项工作。处理超越职权范围事项，须经上级授权或征得上级同意。 ...

部门用车业务。5．公司车辆原则上不外借，如属特殊情况，应请示主管副总经理批准，必要时应请示总经理。 四、司机职责：司机应负责公司车辆的专职驾驶、日常维护保养及送修，应努力做到低消耗、高效率，并严格遵守以下操作规程1．出车前检查①检查燃料、润滑油、冷却液、电液 ...

联系，直接受行政人事部经理指派任务并协助行政人事部经理处理行政人事部的日常事务。职责范围1．与各部门保持良好沟通，加强合作。2．协助行政人事部经理起草文件 处理。13．负责调派及控制行政层人员行政用车。14．负责接待或替执行总经理接待来访人员。15．负责大型会议的筹备工作。16．根据工作程序，制订内部 ...

工作能力（能）：（标准分满分为25分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结 由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的_______%；4．召开总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的_______ ...