有额度控制和事先审批制。目前政策导向强调为国有企业服务。方案2：发行公司债券通过发行公司债券或可转换债券，从资本市场筹资。国内发行债券有额度控制和事先 长期资产出售给金融机构取得资金，然後再租回使用。方案5：项目融资企业设计包装专案方案，以专案吸引资金，以BOT，ABS，共同基金，科技风险投资基金叁 ...

首日 100-80 首日 150-120总经理批准 主管、工程师级首日 150-130 首日 220-170400HKD 部门经理级首日 250-200 首日 300-250500HKD 公司副总经理级250 300 600HKD 2．4 出差补助标准 2．4．1 员工短途出差视同出勤，不再享受出差 ...

：主任，由总经理兼任。委员，由副总经理、财务总监和各部门负贵人构成。第二条 公司CI规范管理委员会职能如下：1．有关CI规范管理文件的制作。2．有关CI规范管理标准 公司各种用具、工具标记规范（略）；第十条 公司各种文件制作规范（略）；第十一条 公司广告规定（略）；第十二条 公司参展设计规范（略）。...

公关工作应突出重点，解决当前所要急需解决的问题。公关工作同时也应特别关注公司长远利益的问题，兼顾重点对象与一般对象。（4）公关计划要考虑承上启下的 名称及项目的目标。②项目的负责人、实施者及各自的责任。③项目筹备、实施的程序设计和时间表。④项目所涉及的对象及各种条件分析。⑤项目所需的传播媒介、器材设备 ...

按标准发给伙食补助费，不发交通费和住宿费。住院超过一个月的停发伙食补助费。7．公司工作人员参加在外地召开的各类会议，除有会议主办单位出具的食宿费自理的证明， 市内采购员、报关员、行政部食堂采购员等，即按实际天数每人每天津贴1元（有勘察设计、安装提成奖领取者则停发该项津贴）。（四）汽车司机的各类补贴另见 ...

。5．标准产能设定表。系按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能，作为生产管理中心编制产销配合计划表的参考， 扩建改良及专案费用预算表。系供应部根据营业计划说明书，生产计划说明书产销配合计划表及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度表。16． ...

三）有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。?（四）新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。?（五）废料、废弃能源的回收利用。?（ 须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）?（二）“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2 ...

——跟踪业务员负责完成。2．跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后，或客户到公司访谈咨询业务完后，两日内建立相应的客户档案。客户档案内容见本规定第二条第一款。3．跟踪业务员在建立客户档案的同时，研究客户的潜在需求，设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。4．跟踪业务员在客户接车出厂 ...

作出总体判断，衡t新客户是否符合上述基本原则。在此基础上，资材部会同技术、设计、质t管理等部门对新客户进行实地调查。调查结束后，要提出新客户认定申请。 ）签订商品供应合同与所选定的新客户正式签订供货合同，签订合同者原则上应是本公司的资材部长和新客户的法人代表。（3）签订质量保证合同与供应合同同时签订的 ...

工作时间不得办理私事，不能私用公司交通工具。第八条 除一般销售工作外，销售人员的工作范围包括：（一）向客户讲明产品使用用途、设计使用注意事项；（二） 的建议；（八）退货处理；（九）整理经销商和客户的销售资料。第九条 公司营销或企划部门应备有“客户管理卡”和“新老客户状况调查表”，供销售人员做客户管理之 ...