工作效率，强化“减低成本”目标。并由其成果引导“利益中心”施行。（2）加强物料管理，减少库存物料以免积压资金。（3）改进采购，以合理价格购进适合质量要求 ．人事制度革新计划：（1）于年初，即行成立人事部门，推行人事制度合理化并综合管理职工福利措施事项，以及处理职工申诉问题，此外与工会联系亦为工作要目； ...

。5．财会单位应于收到盘点单后_____日内提出盘点报告，盘点报告应包括盘点单管理报告和各类商品盘点会总表。6．商品盘损及原材料超过_____％的部分由盘 不当依照《行政管理办法》予以处置。第六章 人员盘点第三十二条 盘点程序1．先建立全公司各单位标准人员编制表。2．每_____个月，由人事单位依人员 ...

5．财会单位应于收到盘点单后_____日内提出盘点报告，盘点报告应包括盘点单管理报告和各类商品盘点会总表。 6．商品盘损及原材料超过_____％的部分由 依照《行政管理办法》予以处置。 第六章 人员盘点 第三十二条 盘点程序 1．先建立全公司各单位标准人员编制表。 2．每_____个月，由人事单位依 ...

并严格履行股票上市推荐人的各项职责及提供以下服务： 1．组织有关人员实地了解甲方的全面基本情况，包括甲方的经营管理状况、财务资产状况、历次股票和债券发行及分红派息状况、公司股权结构、人事组织结构、各项制度等。同时，必须委派专门人员负责与甲方联系工作，经常 ...

审批，________天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。6．加班（1） 加班应填写《加班单》， 的合理性及效率。（ 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。（ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将 ...

职称 部 课 组 姓名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 领导能力 1 领导部属时，是否自己率先示范 10 2 遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属 5 3 是否公平且冷静地对待部属 5 4 小组是否充满活泼、朝气 5 5 是否得到部属坚定的信赖 5 部属培育 6 是否确实把握 ...

姓名 决 定评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议第二次考核 课长或经 调 整 总经理 ◎判定基准 A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力 E·差 严守纪律 积极地完成工作是模范职员 忠于职务 有效率 可信赖，但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本再教育 满分15 ...

，并严格履行股票上市推荐人的各项职责及提供以下服务：1．组织有关人员实地了解甲方的全面基本情况，包括甲方的经营管理状况、财务资产状况、历次股票和债券发行及分红派息状况、公司股权结构、人事组织结构、各项制度等。同时，必须委派专门人员负责与甲方联系工作，经常了解 ...

，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内， 的考评实施细则中具体规定。五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3、任何人 ...

党和国家有关方针、政策、法律、法规、公司各项规章制度； 二、认真贯彻落实各项人事、劳动工资政策，及时准确编报工资发放表； 三、负责收发文件及文件的整理和 ； 六、负责打印公司的行政文件资料； 七、制定职工生活福利规划，做好劳动保护工作； 八、负责公司车辆管理。 九、承办公司领导交办的其他相关的工作。 ...